當公司老板征詢財務負責人的意見是否該聘請專業(yè)會計師事務所做公司顧問時，有的公司財務負責人不建議聘請財務顧問，為什么有的公司財務負責人會排斥財務顧問？

首先我們來了解一下，什么是財務顧問？

會計師事務所財務顧問通常都是通過國家相關注會考試并且具備從事財務顧問資格的注冊會計師，其主要是為客戶的實際經(jīng)營及老板的需求來提供相應的財務咨詢服務以及稅務服務，同時制定出相關的財務解決方案以及最合適決策等，達到解決客戶的內(nèi)部制度方面、財務核算和稅務問題。其基本職責是通過對公司客戶的盡職調查并且撰寫財務診斷報告；提供財務決策以及內(nèi)控、投融資顧問等；

我們再來看一下公司財務負責人的職責。

一般而言公司財務負責人的主要職責有：1、主持公司財務工作；2、組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、做好會計核算工作及涉稅事宜；4、開展財務部內(nèi)外的溝通與協(xié)調工作等。由于行業(yè)、規(guī)模及企業(yè)發(fā)展的階段不同，各公司財務管理水平不盡相同，但公司財務負責人的主要工作職責基本上大同小異。

從財務顧問的職責來看，是專業(yè)的財務咨詢顧問公司利用其專業(yè)技術和經(jīng)驗為公司提供財務咨詢顧問服務，解決公司客戶的財務問題及提升公司客戶的財務團隊財務管理能力。財務顧問相對于財務負責人而言，由于其專業(yè)能力較強，并且有審計及服務企業(yè)的經(jīng)驗，現(xiàn)大部分的財務負責人愿意聘請財務顧問并按受財務顧問的服務，但為什么現(xiàn)實中有的公司財務負責人會排斥公司聘請財務顧問呢？

從實踐經(jīng)驗來看，公司財務負責人在公司聘請財務顧問時會表現(xiàn)出反對、拒絕的態(tài)度，主要有以下幾種情況：

一、專業(yè)自負型。有的財務負責人自認為熟悉公司經(jīng)營情況，自我的會計職業(yè)資格證書也達到中級以上，甚至也通過了中國注冊會師考試，精通會計準則和稅務政策，覺得自己的專業(yè)能力能夠滿足公司財務管理的要求，認為沒有必要花錢請專業(yè)的財務顧問。殊不知，一個人的知識結構、政策水平、專業(yè)能力是有限的。不識廬山真面目，只緣身在此山中。實務中，此類型的財務負責人往往長期專注于公司具體財務相關事務，無暇更新知識及政策變化，而財務顧問憑其經(jīng)驗、專業(yè)能力和團隊優(yōu)勢能夠對公司財務及控進行系統(tǒng)的評估，不受客戶公司的制約，可以得出相當中肯的結論，能夠根據(jù)公司業(yè)務特點、經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營管理能力等情況，幫助客戶及客戶財務負責人完善內(nèi)部控制制度，健合財務管理制度等。

二、職位風險型。此類型的財務負責人會認為財務顧問，公司聘請外部財務顧問是對公司自我財務能力的否定，擔心自己的職位不保，因此在公司是否聘請財務顧問時，表達反對的意見。有此疑慮，也是可以理解的。畢竟公司老板請來財務顧問肯定是基于現(xiàn)有財務團隊能力達不到管理層對財務管理的需求而采取的決策，但是不是完全否定現(xiàn)在財務團隊的財務能力呢？答案并不盡然，老板只是想全面提升公司財務管理能力，并沒有考慮更換現(xiàn)在的財務團隊。但不排除公司聘請財務顧問后真的建議老板換掉財務負責人的情況，但這種情況可能性不大，畢竟財務工作是相當重要的角色，也算是核心機密，老板一般不會輕易換掉財務負責人的，炒掉財務負責人的風險也是比較大的。能提供優(yōu)質財務顧問服務的專業(yè)財務公司也不會建議更換財務負責的，顧問工作還得需求現(xiàn)在財務負責人的積極配合和支持。所以，此類財務負責人大可不必誤會老板的意圖，而是積極利用財務顧問的專業(yè)能力和經(jīng)驗做好公司的財務工作并提升自我專業(yè)能力。

三、能力虛弱型。此型財務負責人由于自身的能力和經(jīng)驗確實不能完全滿足公司財務管理的需求，而老板沒有鑒別能力財務顧問，公司也沒有爆發(fā)出什么財務問題。一旦公司老板聘請財務顧問時，害怕自己能力不能勝任公司相應崗位要求被發(fā)現(xiàn)，就極力反對聘請公司聘請財務顧問。實務中，財務顧問在服務客戶當中也有建議換掉財務負責人的情況。當公司財務負責人出現(xiàn)工作責任心不強，專業(yè)能力弱且不能夠虛心學習并接受意見，完全不能滿足公司發(fā)展對此職位的要求，老板主動征求財務顧問的意見時，才有此可能性。

當然，還有其它類型的財務負責人出于自身利益的考慮會排斥公司聘請財務顧問。這里不再贅述。

不管是哪種情況，不論從公司財務規(guī)范的角度，還是從財務負責人自身能力提升的角度，公司財務負責人不應該排斥財務顧問。

首先，財務顧問一般是提供階段性的服務，是對公司財務負責人工作的補充和提升，并不是替代公司財務負責人的工作。

其次，財務顧問工作完成的效果也取決于公司的配合，尤其是財務負責人對財務顧問工作的配合，財務顧問與公司財務負責人兩者之間并無利益沖突。

第三，財務顧問作為第三方服務機構，能夠提供除顧問外其它方面的服務，也是公司財務負責人可以選擇的服務機構，省去了比較選擇的時間成本。

綜上所述，公司財務負責人應抱著學習和提升的態(tài)度積極協(xié)助公司老板聘請合適的服務顧問，并和財務顧問共同完成公司管理層提出的財務管理需求任務。

以上是筆者的一家之言，不妥之處，歡迎朋友們在下方留言，共同探討。

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