一、單選題

1、下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（C）

A存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 B存貨發(fā)出的申請與會(huì)計(jì)記錄

C存貨的驗(yàn)收和保管 D存貨處置的申請與會(huì)計(jì)記錄

存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：（1）存貨的請購與審批，審批與執(zhí)行（2）存貨的采購與驗(yàn)收、付款

（3）存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄（4）存貨發(fā)出的申請與審批，申請與會(huì)計(jì)記錄（5）存貨處置的申請與審批，

申請與會(huì)計(jì)記錄

2、下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引（D）

A內(nèi)部環(huán)境指引 B控制活動(dòng)指引 C控制手段指引 D控制目標(biāo)指引

3、內(nèi)部控制中組織精簡、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完成以下哪個(gè)目標(biāo)（B）

A促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 B提高經(jīng)營的效率和效果

C財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整 D遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求

內(nèi)部控制要求組織精簡、權(quán)責(zé)劃分明確，使每個(gè)人的責(zé)任清楚，不能推卸，從而使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)密切配合，

協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經(jīng)營績效。

4、下列關(guān)于國有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法正確的是（B）

A國有獨(dú)資企業(yè)設(shè)立專門的股東（大）會(huì) B國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表

C國有獨(dú)資企業(yè)實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D國有獨(dú)資企業(yè)的外部董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，從公司內(nèi)部產(chǎn)生

5、可行性研究的再評(píng)估控制要點(diǎn)不包括（B）

A審查投資項(xiàng)目的合法性 B審查投資項(xiàng)目的可行性 C評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性 D加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查投資項(xiàng)目的可行性屬于可行性研究的評(píng)估階段公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)包括哪些，不是再評(píng)估階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

6、對于重大固定資產(chǎn)的處理，應(yīng)采取（D）制度。

A董事會(huì)審核 B董事長負(fù)責(zé) C總經(jīng)理負(fù)責(zé) D集體合議審批

7、在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，（C）是關(guān)鍵。

A董事會(huì) B監(jiān)事會(huì) C管理層 D全體員工

在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。

8、突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性，體現(xiàn)了企業(yè)文化評(píng)估的什么原則。（A）

A全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合 B定性與定量相結(jié)合 C內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià) D成本效益原則

企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估和重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的

可操作性。

9、向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（C） A基本薪酬 B獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 C附加薪酬 D福利

10、人力資源招聘工作的第一步是（D）

A人員篩選和評(píng)價(jià) B制定招聘策略 C招聘評(píng)估 D識(shí)別職位空缺

招聘過程通常包括識(shí)別職位空缺、確定招聘策略、征召、篩選、試用、招聘評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。

11、下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（C）

A實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的審批控制 B資本公積的變動(dòng)的審批控制

C利息計(jì)算、核算的控制 D利潤（股利）分配方案的審批控制

ABD項(xiàng)屬于權(quán)益籌資的控制點(diǎn)。

12、企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法是指（C）

A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)道德

13、下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（D）

A安全生產(chǎn) B環(huán)境保護(hù) C員工權(quán)益保護(hù) D實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下

同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

14、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之

間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督是遵循以下哪項(xiàng)原則（C）

A全面性原則 B重要性原則 C制衡性原則 D成本效益原則

15、企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由（A）

A董事會(huì)集體 B全體員工 C監(jiān)事長 D經(jīng)理層

16

構(gòu)設(shè)計(jì)中的（A）

A適用性原則 B有效性原則 C動(dòng)態(tài)性原則 D靈活性原則

17、大宗原料、燃料和輔料的采購、基建或技改項(xiàng)目主要物資的采購以及其他金額較大的大宗物資的采購，宜采用的采購方式是

（C）

A直接采購 B訂單或合同采購 C比質(zhì)比價(jià)采購 D緊急采購

18、在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是（B）

A保證現(xiàn)金和其他資產(chǎn)安全 B相互核對 C組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃 D組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

ACD項(xiàng)是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。

19、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）

A員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競爭力 B企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

C舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) D并購重組失敗

20、崗位說明說明書中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（B）

A學(xué)歷 B家庭成員情況 C職位的權(quán)責(zé)關(guān)系 D工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)屬于崗位說明書中的任職資格，職位的權(quán)責(zé)關(guān)系是崗位說明書的內(nèi)容，家庭成員情況是個(gè)人入

職登記的基本資料，不形成崗位說明書的內(nèi)容。

21、發(fā)現(xiàn)市場上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵―）

A召開新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉 B組織專家進(jìn)行調(diào)查，等檢驗(yàn)報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)

C堅(jiān)信產(chǎn)品沒有問題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭議 D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴

22、在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是（A）

A設(shè)定崗位分離 B檢查賬本記錄 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理 D建立會(huì)計(jì)控制制度

在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的主要方式，這在漫長的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的

控制方法。BD項(xiàng)屬于內(nèi)部控制階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的主要方式。

23、當(dāng)市場上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用（D）方式獲取采購價(jià)格。

A招標(biāo)采購 B詢價(jià)采購 C議價(jià)采購 D訂價(jià)采購

時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購。

24、存貨的取得方式中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致，（A）

A接受投資者投入存貨 B自制存貨 C委托加工存貨 D接受捐贈(zèng)存貨

25、深圳發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履

行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（C）

A產(chǎn)品質(zhì)量 B安全生產(chǎn) C環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約 D促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)

“綠色信貸”政策限制對“兩高一低”企業(yè)的信貸授信，對節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極鼓勵(lì)

企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的社會(huì)責(zé)任。

26、（A）應(yīng)對企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。

A董事會(huì) B監(jiān)事會(huì) C管理層 D全體員工

27、正確計(jì)算投資收益的前提是正確計(jì)算投資的（B）

A原始價(jià)值 B賬面價(jià)值 C公允價(jià)值 D市場價(jià)值

計(jì)算投資處理進(jìn)的投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資的賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱資本利得，正確計(jì)算收益的前提是正確計(jì)算投資的賬面價(jià)值。

二、多選題

1、下列哪些項(xiàng)目需要企業(yè)最高負(fù)責(zé)人審批（AD）

A保險(xiǎn) B公用事業(yè) C保安 D廣告

于經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)資金預(yù)算的部門進(jìn)行審批。

2、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部資源（ABCD）

A企業(yè)資源 B研發(fā)能力 C企業(yè)擁有的稀缺資源 D核心競爭力

企業(yè)的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)與制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。研發(fā)能力屬于企業(yè)能力，企業(yè)擁有的稀缺資源屬于企業(yè)核心競爭力。

3、內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（ABCD）

A治理結(jié)構(gòu) B企業(yè)文化 C人力資源政策 D會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制屬于控制措施因素。

4、下列哪些情形發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整（BD）

A當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績下滑 B經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化

C公司中層管理者相繼跳槽 D企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化

5、下列銷售的崗位設(shè)置正確的是（ABC）

A銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核和銷售通知單相互分離 B財(cái)會(huì)部門內(nèi)的開票、出納和記賬相互分離

C收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶發(fā)放對賬單相互分離 D

信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置。

6、從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分，培訓(xùn)可分為（BCD）

A學(xué)歷教育 B在職培訓(xùn) C脫產(chǎn)培訓(xùn) D半脫產(chǎn)培訓(xùn)

學(xué)歷教育是按照培訓(xùn)目的劃分的

7、客戶信用分析的主要內(nèi)容包括（ABCD）

A基礎(chǔ)資料 B客戶特征 C業(yè)務(wù)狀況 D交易狀況

8、影響發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有（BCD）

A企業(yè)資源 B宏觀環(huán)境 C行業(yè)及競爭環(huán)境 D經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素。

9、企業(yè)價(jià)值觀的核心具體表現(xiàn)在（ABCD）

A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)道德

10、內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素主要包括（ABCD）

A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C風(fēng)險(xiǎn)分析 D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)度。

11、人員培訓(xùn)的原則有（ABCD）

A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則 B知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

C全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 D嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則

12、企業(yè)的銷售目標(biāo)主要包括（ABCD）

A銷售額目標(biāo) B銷售費(fèi)用目標(biāo) C利潤目標(biāo) D銷售活動(dòng)目標(biāo)

13、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引包括（ABCD）

A評(píng)價(jià)的原則和組織 B評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) C評(píng)價(jià)的程序和方法 D缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)報(bào)告

14、人力資源招聘可以采用的方式有（ABC）

A外部招聘 B內(nèi)部選拔 C委托第三方 D輪職輪崗

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘等方式，對關(guān)鍵崗位和緊缺人

才進(jìn)行選拔。輪職輪崗不屬于招聘的方式。

15、下列關(guān)于固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提，說法正確的是（BC）

A固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者田間較低者確定（高）

B處置費(fèi)用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等

C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在未來期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值

D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)整（不可轉(zhuǎn)回）

16、企業(yè)在安全生產(chǎn)中應(yīng)建立（AC）

A應(yīng)急預(yù)警 B事后調(diào)查 C報(bào)告 D當(dāng)事人負(fù)責(zé)

在安全生產(chǎn)中應(yīng)該建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)首先照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)

告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。事后調(diào)查是企業(yè)配合相關(guān)機(jī)構(gòu)所作的事故后續(xù)工作；應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。

17、在企業(yè)中，需要分離的不相容崗位一般有（AB）

A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù) B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)

C監(jiān)督審核職務(wù)與財(cái)務(wù)保管職務(wù) D授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)

18、關(guān)于賒銷控制，下列說法不正確的是（AC）

A信用管理部門在詳細(xì)的信用調(diào)查基礎(chǔ)上，編制授信客戶名錄一式兩份

B根據(jù)授信客戶名錄載明的授信額度和授信期填寫客戶授信審批單一式兩份

C客戶授信審批單報(bào)信用管理部門審批確認(rèn)并留存一份，另一份轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門保管

D銷售部門接到客戶的授信申請后，填制客戶授信審批單，由銷售主管簽署后報(bào)信用管理部門

19、下列關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)的審批的說法，不正確的是（AD）

A對列入企業(yè)產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，由銷售部門負(fù)責(zé)人審批

B對接受的新客戶發(fā)出的訂單，一般由銷售部門負(fù)責(zé)人審批

C銷售合同的變更由銷售部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批

D對沒有列入銷售目錄的特殊產(chǎn)品，報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人審批通過即可生產(chǎn)

20、下列關(guān)于存貨ABC管理法不正確的是（AC）

A ABC管理法用坐標(biāo)圖表示，橫坐標(biāo)表示資金的百分比，縱坐標(biāo)表示品種的百分比

B存貨管理要確保重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等經(jīng)過嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以下同時(shí)經(jīng)辦

C對A類存貨進(jìn)行一般管理，對B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對C類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理

D ABC存貨管理是把占用資金比重較大的少數(shù)存貨劃為A類；把占用資金比重較小且品種較多、較雜的存貨劃分C類；介于

兩者之間的存貨劃為B類

21、貨幣資金收付的授權(quán)批準(zhǔn)主要有哪些模式。（ABCD）

A“一支筆”審批模式 B分級(jí)審批模式 C多重審批模式 D混合審批模式

22

A制度缺陷 B設(shè)計(jì)缺陷 C系統(tǒng)缺陷 D運(yùn)行缺陷

23、一個(gè)完事的籌資方案應(yīng)該包括以下哪些方面的內(nèi)容。（ABCD）

A籌資規(guī)模 B籌資方式 C籌資時(shí)機(jī) D籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

24、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性體現(xiàn)在（BCD）

A聘用職業(yè)經(jīng)理人制度 B建立獨(dú)立董事制度 C建立董事會(huì)專門委員會(huì) D設(shè)立董事會(huì)秘書

25、采購方式可分為（ABCD）

A直接采購 B訂單或合同采購 C比質(zhì)比價(jià)采購 D緊急采購

26、企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)包括哪些，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則（ABCD）

A全面性原則 B重要性原則 C制衡性原則 D適應(yīng)性原則

27、下列說法正確的是（CD）

A無形資產(chǎn)的攤銷方法一經(jīng)確定，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整

B對于重大的無形資產(chǎn)采購，應(yīng)采取比質(zhì)比價(jià)方式進(jìn)行

C對于重大的無形資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)，并由企業(yè)實(shí)行傈僳決策和審批

D企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，移交使用部門使用

28、內(nèi)部控制是由（BCD）

A國家審計(jì)署 B企業(yè)董事會(huì) C管理層 D全體員工

29

A積極接納社會(huì)勞動(dòng)力 B建立公平的薪酬機(jī)制 C積極培養(yǎng)員工 D足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

30、在現(xiàn)金收支控制中下列做法不恰當(dāng)?shù)挠校ˋB）

A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)日送存銀行有困難的，由企業(yè)另行選擇時(shí)間送存

B超過一定限額的現(xiàn)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支），因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字支付

C企業(yè)從開戶銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用途，由本企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開戶銀行審批后，予以支付

D企業(yè)取得的現(xiàn)金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)小金庫，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入不入賬

31、企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的（ABCD）

A年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 B大額資金使用 C重要人事任免 D重大擔(dān)保

32

A固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較低者確定

B處置費(fèi)用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等

C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在未來期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值

D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)整

33、在企業(yè)文化評(píng)估中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面有（ABCD）

A董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況

B全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感 C企業(yè)品牌的社會(huì)影響力 D參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度

34

A發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性 B發(fā)展戰(zhàn)略的可行性 C戰(zhàn)略執(zhí)行能力 D戰(zhàn)略執(zhí)行效果

35、COSO認(rèn)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素有（ABCD）

A控制環(huán)境 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C控制活動(dòng) D信息與溝通及監(jiān)察

36、完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系包括（ABCD）

A生產(chǎn)設(shè)備條件 B生產(chǎn)技術(shù)水平 C原料組成 D產(chǎn)品規(guī)格

37、關(guān)于收款控制，下列說法不正確的是（AB）

A在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員擇日方便時(shí)將收到的貨款存入銀行

B應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬應(yīng)由同一會(huì)計(jì)人員根據(jù)各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性

C收款員收款時(shí)，查驗(yàn)現(xiàn)金無假幣，審核支票（匯票）的真?zhèn)魏椭保▍R票）記載的事項(xiàng)正確無誤后，在第二、三、四、五聯(lián)銷貨單上加蓋“貨款收訖章”

D企業(yè)應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款余額核對表或?qū)~單，每年至少一次向欠款客戶寄發(fā)對賬單

38、一個(gè)完整的籌資方案應(yīng)該包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）

A籌資規(guī)模 B籌資方式 C籌資時(shí)機(jī) D籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在制定籌資方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法規(guī)、政策和企業(yè)籌資預(yù)算的要求，明確籌資規(guī)模和籌資方式，并對籌資時(shí)機(jī)選擇、潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)和具體的應(yīng)對措施等做出安排和說明。

39、下列有關(guān)運(yùn)營資金的管理，正確的做法有（CD）

A作廢的收據(jù)要加蓋“作廢”章，應(yīng)及時(shí)撕毀、丟棄 B印章由出納人員單人保管

C企業(yè)因撤銷、合并或其他原因結(jié)清賬戶時(shí)，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢

D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時(shí)請求收款企業(yè)協(xié)助防范

40、投資管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)有（ABCD）

A投資審核批準(zhǔn)控制 B保障投資權(quán)益的控制 C投資保管制度控制 D投資處置的控制

41、下列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說法，正確的是（ABD）

A品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)

B企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”

C品牌的增值主要依靠強(qiáng)大的廣告宣傳和市場活動(dòng)

D品牌的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及組合

42、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部資源（ABCD）

A企業(yè)資源 B研發(fā)能力 C企業(yè)擁有的稀缺資源 D核心競爭力

三、判斷題

1、企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益?！粒ㄩg接）

企業(yè)文化通過規(guī)范組織管理的其他各項(xiàng)機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力，間接作用于經(jīng)濟(jì)效益。

2、一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。這個(gè)事例主要體現(xiàn)了：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文

化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。×（管理層）

3、負(fù)責(zé)對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案是銷售部門的職責(zé)之一。×（信用部門的職責(zé)）

信用部門是在銷售部門的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案。

4、績效反饋的主要方式是績效面談?！?/p>

5、企業(yè)長久發(fā)展的生命線是資源節(jié)約?！粒ㄉ€）

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展的生命線。

6、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大?！?/p>

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與公司的每位員工息息相關(guān)，需要高層管理者積極推動(dòng)，全體員工積極參與。

7、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。√

8、董事會(huì)審議通過的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略招待單位遵照執(zhí)行?！?/p>

按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)還應(yīng)履行相應(yīng)的程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。

9、組織架構(gòu)、人力資源、研究與開發(fā)、社會(huì)責(zé)任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類指引?！粒ㄊ强刂苹顒?dòng)類指引）

研究與開發(fā)屬于控制活動(dòng)類指引。

10、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起?！?/p>

嚴(yán)格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一個(gè)全過程的控制。從原材料進(jìn)廠，一直到產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作保證。

11、審批無形資產(chǎn)購置計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)?！粒ü蓶|大會(huì)/董事會(huì)）

股東大會(huì)/董事會(huì)主要職責(zé)是審批無形資產(chǎn)購置計(jì)劃。

12、適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購方式是比質(zhì)比價(jià)采購×

（訂單或合同）

13、企業(yè)針對異地子公司的投資，應(yīng)該完全授權(quán)給予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定

的戰(zhàn)略快速發(fā)展?！?/p>

企業(yè)針對子公司的投資，應(yīng)建立科學(xué)的投資管控制度，關(guān)注異地的子公司發(fā)展。

14、銷售人員所獲得的傭金收入屬于基本薪酬?！粒í?jiǎng)勵(lì)薪酬）

銷售人員所獲得的傭金收入屬于資歷薪酬。

15、籌資方案編制后由董事長審批合格后通過。×（股東（大）會(huì)集體批準(zhǔn)）

重大的籌資方案必須經(jīng)過股東大會(huì)集體批準(zhǔn)，任何企業(yè)和個(gè)人都無權(quán)單獨(dú)做出重大的籌資決策。

16、上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)?！?/p>

17、無形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由無形資產(chǎn)使用部門審核批準(zhǔn)?！粒ㄆ髽I(yè)財(cái)會(huì)部門）

18、資本支出和租賃合同只允許指定人員提出請購。√

資本支出和租賃合同，企業(yè)通常要求作特別授權(quán)，只允許指定人員提出請購。

19、人力資源需求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需員工?！?/p>

20、開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式三聯(lián)的銷售發(fā)票（以增值稅銷售發(fā)票為例）。

×（四）

開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票（以增值稅銷售發(fā)票為例），一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶。

21、職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的人力資源政策?！粒ㄆ髽I(yè)文化）

職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。

22、內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的?！?/p>

23、逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失?！?/p>

逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失。

24、購入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作必須由來自請購、采購和會(huì)計(jì)部門的代表組成驗(yàn)收小組來共同完成?！?/p>

（獨(dú)立于請購、采購和財(cái)會(huì)部門的人員來承擔(dān)）

為了達(dá)到控制的目的，驗(yàn)收的職能必須由獨(dú)立于請購、采購和財(cái)會(huì)部門的人員來承擔(dān)。

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。