提到四大，第一反應(yīng)可能都是交易>審計>咨詢>內(nèi)控>稅務(wù)，但其實咨詢是四大中最值得去的部門之一！

簡單來說，四大咨詢掙的比審計多，發(fā)展空間比稅務(wù)好！

介紹一位同學(xué)，她2016年加入普華永道金融服務(wù)咨詢團隊，成為一名咨詢顧問，主要服務(wù)于金融機構(gòu)風(fēng)險管理咨詢項目。曾參與AI模型交易對手預(yù)警模型項目、反洗錢產(chǎn)品評估項目以及風(fēng)險數(shù)據(jù)集市建設(shè)項目等。

1、咨詢顧問的必修課-時間管理

提起咨詢行業(yè)，work-life balance一定能列入廣大同學(xué)關(guān)心點的前三名，咨詢顧問的工作和生活狀態(tài)也被大家各種腦補，比如：我們不是在出差中，就是在去出差的路上。

對我來說，work-life balance歸根結(jié)底其實就是時間管理和精力管理。我的時間管理與精力管理能力的提升主要來源于工作，但后來我發(fā)現(xiàn)它也同樣適用于生活。當(dāng)我們有能力去管理我們的工作與生活，并把它們都打理的井井有條時，我們才會達(dá)到自我最佳狀態(tài)的balance。

剛踏入職場時，我也有過焦頭爛額的經(jīng)歷，經(jīng)常手邊堆了三四件事情但無從下手。匆忙上手時世界四大咨詢公司，也總是被細(xì)節(jié)和未考慮到的小問題困住，工作效率和質(zhì)量都不能達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

我非常感謝帶我做第一個項目的項目經(jīng)理，他在仔細(xì)地觀察了我的工作習(xí)慣后，將我每天需要做的工作逐一進(jìn)行了梳理。比如：客戶溝通、文檔編寫、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫，并按照每件事的重要程度、緊急程度、時間節(jié)點、是否需要領(lǐng)導(dǎo)支持或者團隊配合羅列清晰。那是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來所有事物都可以被規(guī)劃的清晰明了，有條不紊。從那時起，我開始養(yǎng)成記錄工作筆記的習(xí)慣。

隨著工作的開展，出差成為咨詢顧問工作的重要組成部分。所以如何在長期或短期的出差中，高效地管理好零碎的旅途時間，成為了我的必修課。

2、咨詢顧問的必備技能-溝通能力

過去的兩年多我有機會接觸了很多不同的同事或客戶，他們來自不同的國家，說著不同的語言，有著截然不同的思維方式，每個人身后代表著不同的利益。

但我發(fā)現(xiàn)，溝通能力強的人總能在堅守自己立場的同時，理解并接受對方在話語背后的意圖，并且用對方能夠理解的方式進(jìn)行溝通，從而將溝通的效率和成果最大化。

比如，在一次與客戶的電話會議中，一位來自美國的顧問僅憑借著對方的語氣，就獲悉了對方想表達(dá)的關(guān)鍵點，并且結(jié)合自己的專業(yè)知識與立場迅速給出反饋世界四大咨詢公司，讓現(xiàn)場的客戶大為驚訝與佩服。

作為一個咨詢顧問，最重要的是能站在不同利益相關(guān)者的立場，由淺入深地了解、挖掘他們的內(nèi)在的需求和想法，做出最合適的判斷。正如孫子兵法所說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3、咨詢顧問的必要思考方式-Think bigger

我第一次聽到Think bigger這個概念是在中國區(qū)主管合伙人Elton的一次講話中，當(dāng)時我腦海中浮現(xiàn)出自己在工作中的行為。

剛?cè)肼毜某跫夘檰栐陧椖恐邪缪莸慕巧蟛糠质菆?zhí)行者。但如果只將自己定位在機械地執(zhí)行，視野局限在瑣碎的小事上，人總有一種盲人摸象的感覺。

有一次，我照例按部就班提交了分析結(jié)果之后，被老板問到我做的這部分工作目的是什么？這部分工作支持了項目架構(gòu)中的哪些環(huán)節(jié)？面對突如其來的問題，我才發(fā)現(xiàn)自己就是那個摸象的盲人。

從此以后在工作中，我開始主動地去了解我所參與的項目的背景信息、整體架構(gòu)、各部層級以及客戶期望，會把自己搞不懂的問題列下來，找到項目經(jīng)理反復(fù)確認(rèn)。

逐漸的我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我掌握了更多的相關(guān)信息時，我才能做到更深入地思考，提交出更出色的方案。Think bigger，做一個有大局觀的人，才能真正實現(xiàn)廣度和深度上的成長。

4、咨詢顧問的必要行動-跳出舒適區(qū)

在普華這個挑戰(zhàn)與機遇并存的平臺，敢于抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、走出舒適區(qū)才能成為Game Changer。

今年我有幸參加了某國內(nèi)大型金融機構(gòu)交易對手風(fēng)險預(yù)警模型項目，作為Fintech前沿領(lǐng)域的項目，其主要是基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能，從而更好地把握風(fēng)險控制的度量，進(jìn)一步提高風(fēng)險預(yù)警和預(yù)測能力，簡單來說即能夠更高效地預(yù)測出“壞人”，減少壞賬率，獲得可觀的盈利。

我和團隊的小伙伴們在這個項目中，學(xué)習(xí)利用python進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、衍生風(fēng)險因子，構(gòu)建模型底層數(shù)據(jù)。在模型開發(fā)階段，有豐富的風(fēng)險量化模型經(jīng)驗的項目總監(jiān)和經(jīng)理帶著我們深入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，進(jìn)行模型調(diào)優(yōu)、優(yōu)化分析。最終我們的解決方案不僅在項目中得到了應(yīng)用，也獲得2018公司內(nèi)部的Game Changer Award團隊嘉獎。

在這個項目中，我學(xué)習(xí)到了大量的Fintech相關(guān)的前沿的知識，并對學(xué)習(xí)有了新的理解。在工作中學(xué)習(xí)新的知識是一個千錘百煉的過程，因為快速掌握不是最根本的目的，能夠成熟掌握并靈活應(yīng)用在不同的項目上，才是我們追求的根本。

毫無疑問，四大帶給初入職場的同學(xué)的改變是巨大的，工作學(xué)習(xí)能力、思考方式、接觸的圈層和眼界、人生觀世界觀都會有明顯的提升，也將受用終生。這會讓你在三五年后，跟有同樣背景的同齡人大有不同。想去四大，現(xiàn)在開始準(zhǔn)備還來得及，期待你兩年后在四大的成長。

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