稅收籌劃，既然被稱為籌劃，那么就應(yīng)該是一個事前的行為，而不是等業(yè)務(wù)發(fā)生后，納稅申報時少申報、不申報。所以最新稅務(wù)籌劃案例，稅收籌劃更看重的是一個事前的計策行為，而不是事后的補救措施。

另外，稅收籌劃更需要方法，正確的方法應(yīng)該是安全的、有效的。錯誤的方法則無效或效果不明顯，甚至還會給公司帶來風險。

我們學習稅收案例，可以從成功案例汲取經(jīng)驗，也可以從失敗案例淘汰一些方案。

近年來，國家特別重視高新技術(shù)的發(fā)展，所以今天我們分享高新技術(shù)企業(yè)的案例針對增值稅。

案例背景：北京某高新技術(shù)企業(yè)，以提供高新技術(shù)研發(fā)（服務(wù)）并整合硬件設(shè)備（產(chǎn)品）為主營業(yè)務(wù)，由于技術(shù)具有一定的壟斷地位，經(jīng)營毛利率特別高，年營業(yè)收入總額為10個億，其中采購成本僅2個億左右（有進項成本）。

此時最新稅務(wù)籌劃案例，增值稅=8×0.13=1.04億，增值稅稅負10.4%

財務(wù)劉總監(jiān)在做稅務(wù)籌劃時將該公司分拆為A、B兩個業(yè)務(wù)公司。A公司為軟件公司，B公司為銷售公司。A公司負責軟件研發(fā)，以使用權(quán)作價8億賣給B公司，B公司整合2億的硬件設(shè)備銷售給客戶。這里A公司享受即征即退政策。

此時，A公司增值稅=8×0.03=0.24億

B公司繳納的增值稅為0。

公司整體繳納的增值稅=0.24億，增值稅稅負=2.4%。

經(jīng)財務(wù)劉總監(jiān)稅務(wù)籌劃后，稅負降低了76.92%，少繳納了增值稅8000萬。給公司帶來了豐厚的利潤。

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