文章摘要：在經(jīng)過半年的公司運(yùn)營(yíng)后我才發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)最主要的是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為公司的生產(chǎn)或投資決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的預(yù)算。在經(jīng)過一次重大失誤后，也明白了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤都足以將企業(yè)推入難以翻身的境地。剛開始由于對(duì)職位的……

財(cái)務(wù)是個(gè)需要細(xì)致、細(xì)心的工作，作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過個(gè)人評(píng)價(jià)，更要細(xì)心謹(jǐn)慎，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠注重細(xì)節(jié)，不粗心大意，能夠妥善的保管各種原始單據(jù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)篇一

一、 公司基本情況與職責(zé)簡(jiǎn)描述

叔本華曾說過“智慧只是理論而不付諸實(shí)踐，猶如一朵重瓣的玫瑰，雖然花色艷麗，香味馥郁，凋謝了卻沒有種子。”這次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)則為我們提供了這樣一個(gè)將智慧付諸實(shí)踐的平臺(tái)。讓我們?cè)趯?shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，找出缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。

無論在什么情況下，擁有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。我們的團(tuán)隊(duì)名為卓普科技股份有限公司，是一個(gè)以生產(chǎn)銷售電子半成品為主的供應(yīng)商。在ceo的領(lǐng)導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、人事主管、生產(chǎn)總監(jiān)、采購主管各司其職、相互配合，為促進(jìn)公司發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，以擬定籌資、投資方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算為主要任務(wù)，為公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任。

二、 個(gè)人工作情況情況總結(jié)

在剛開始確認(rèn)角色的時(shí)郁候，其實(shí)我自己并沒有真正的了解定位自己的角色。簡(jiǎn)單的以為財(cái)務(wù)總監(jiān)，最主要就是記賬和編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在經(jīng)過半年的公司運(yùn)營(yíng)后我才發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)最主要的是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為公司的生產(chǎn)或投資決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的預(yù)算。在經(jīng)過一次重大失誤后，也明白了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤都足以將企業(yè)推入難以翻身的境地。剛開始由于對(duì)職位的不了解、公司分工的不甚明確等原因，我犯了很多錯(cuò)誤，在工作過程中本末倒置，做了很多分外之事，卻將自己應(yīng)該做的事扔在一邊。在公司經(jīng)營(yíng)初期財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，與會(huì)計(jì)主管一起討論計(jì)算完成了公司的成本核算表。之后又與市場(chǎng)主管分析了第一個(gè)月市場(chǎng)供求曲線，確定了需求較大的產(chǎn)品，然后協(xié)助生產(chǎn)主管完成了第一個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)。在第一二個(gè)月時(shí)，因?yàn)楣镜钠渌蓡T對(duì)業(yè)務(wù)的不了解和辦理業(yè)務(wù)流程的不熟悉，主要負(fù)責(zé)了公司差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)，增值稅等費(fèi)用的申報(bào)與提交。這期間并沒有做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是很理想。在后期，隨著組員對(duì)其基本任務(wù)熟悉之后我們及時(shí)的調(diào)整了組員分工，明確任務(wù)。所以，在后期我就只做了份內(nèi)事，例如隨時(shí)了解掌控資金變動(dòng)情況，對(duì)不符合公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金變動(dòng)提出異議并監(jiān)督改正,將一切變動(dòng)情況報(bào)告ceo。同時(shí)也參與制定了公司的發(fā)展投資決策，在第一季度結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)提議增加生產(chǎn)線和廠房，我根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定了財(cái)務(wù)預(yù)算表認(rèn)為此舉妥當(dāng)并將情況報(bào)告ceo，ceo否決了他的提議，當(dāng)然，后來事實(shí)證明我的提議是錯(cuò)誤的。公司也因此失去了一個(gè)絕好的發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。這也是我前面提到的重大失誤。公司月末的登帳由我和會(huì)計(jì)主管分工完成，我主要負(fù)責(zé)登帳，最后由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)賬本的裝訂和上交。

三、 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評(píng)

填報(bào)說明: 根據(jù)仿真過程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評(píng)分?jǐn)?shù)從0~3分。如未能有案例印證，請(qǐng)標(biāo)注無。分?jǐn)?shù)為0。本項(xiàng)目作為總結(jié)報(bào)告計(jì)入實(shí)習(xí)總成績(jī)。

決策能力( 自評(píng)__2___ 分)

決策能力一般，在決策時(shí)缺乏自信與果斷，比如在提議是否增加生產(chǎn)線時(shí)一直猶豫不決才導(dǎo)致機(jī)會(huì)的流失，影響了后期的整個(gè)運(yùn)營(yíng)。

溝通能力( 自評(píng)__2___ 分)

溝通能力較差，在于組員溝通過程中，有時(shí)會(huì)詞不達(dá)意，不能清楚完整的表達(dá)自己的意思，有幾次差點(diǎn)引起誤解。但是能做到善于聆聽他人的觀點(diǎn)，并反饋?zhàn)约旱囊庖姟?/p>

戰(zhàn)略管理能力( 自評(píng)__2____ 分)

戰(zhàn)略管理能力能力一般，公司多數(shù)戰(zhàn)略由其他組員提供實(shí)施。但基本能根據(jù)市場(chǎng)變化，講述制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在第一期，根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)供求曲線，提議多生產(chǎn)p1產(chǎn)品，不生產(chǎn)m4。

投資分析能力( 自評(píng)___2___ 分)

能合理分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某項(xiàng)投資，進(jìn)行該項(xiàng)投資所需要付出資金以及進(jìn)行該項(xiàng)投資的具體收益。

財(cái)務(wù)管理能力( 自評(píng)__2____ 分)

能熟練完成一般性會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)處理工作，例如能獨(dú)立完成每月成本核算表的計(jì)算 ，能根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況獨(dú)立完成報(bào)稅工作，以及能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)較為模糊，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出的對(duì)應(yīng)策略較為膚淺，意義不是很大 。

財(cái)務(wù)分析能力( 自評(píng)_2__ 分)

財(cái)務(wù)分析能力是指通過公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析來了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目，為別的投資者和債權(quán)人提供決策的基礎(chǔ)信息與支撐。

財(cái)務(wù)內(nèi)控能力( 自評(píng)___3___ 分)

財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證財(cái)務(wù)信息資料的正確可靠，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制等一系列的手段與措施。

關(guān)注細(xì)節(jié)能力( 自評(píng)__3____ 分)

在工作過程中，較為細(xì)心謹(jǐn)慎，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠注重細(xì)節(jié)，不粗心大意。能夠妥善的保管各種原始單據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)( 自評(píng)__3____ 分)

根據(jù)市場(chǎng)供求曲線，基本預(yù)見市場(chǎng)上半成品的需求情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)提供產(chǎn)品生產(chǎn)方面的意見與建議。于訂單的獲取，具有兩手準(zhǔn)備，在拿不到訂單的情況下，積極同別的供應(yīng)商協(xié)商，以合理的價(jià)格向其銷售半成品 。

敬業(yè)精神( 自評(píng)__3____ 分)

有強(qiáng)烈的事業(yè)心 ，能腳踏實(shí)地完成本職工作，在落后于教學(xué)進(jìn)度時(shí)主動(dòng)調(diào)整自己的作息時(shí)間來趕上進(jìn)度，完成自己的工作

紀(jì)律性( 自評(píng)___3___ 分)

在實(shí)訓(xùn)中一直都認(rèn)真遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，從不遲到早退，從不曠課缺席，也從不在上課時(shí)候插科打諢,嚴(yán)以律己。

責(zé)任心( 自評(píng)___3___ 分)

勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，在因自己的失誤而連累團(tuán)隊(duì)時(shí)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極想辦法來補(bǔ)救。服從團(tuán)隊(duì)的安排，自覺完成責(zé)任和工作，并主動(dòng)協(xié)助同事完成其工作。

成本意識(shí)( 自評(píng)__2____ 分)

成本意識(shí)較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)初期，在老師的指導(dǎo)下完成了產(chǎn)品成本核算表，在以后的經(jīng)營(yíng)過程中，每月都認(rèn)真的完成了財(cái)務(wù)成本核算，為產(chǎn)品的銷售價(jià)格提供基礎(chǔ)信息。

成就導(dǎo)向( 自評(píng)___3___ 分)

能努力完成本職工作，在遇到困難的時(shí)候，不輕言放棄，努力尋找解決方法，在過程中，有過抱怨，但最終都堅(jiān)持了下來 。在實(shí)訓(xùn)時(shí)嚴(yán)以要求自己，在取得進(jìn)步時(shí)，不驕傲不自滿，追求卓越。

全局觀念( 自評(píng)_3_____ 分)

全局觀念較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量絕不會(huì)是最少的 在決策時(shí)，能夠廣泛的聽取組員意見，從不獨(dú)斷專行，在個(gè)人利益于團(tuán)隊(duì)利益相沖突時(shí)做到了毫無怨言的服從整體安排 。

四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃

“操千曲而后曉聲,觀千劍而后識(shí)器”，不經(jīng)過實(shí)踐你永遠(yuǎn)不會(huì)知曉自己的能力和不足。這次的實(shí)踐讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了一個(gè)真實(shí)完整的自己，也讓我堅(jiān)定了努力的方向。在實(shí)訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多自己潛在的優(yōu)點(diǎn)與能力，例如敬業(yè)精神與吃苦耐勞。我們組的登賬進(jìn)度因?yàn)槟承┰?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于教學(xué)進(jìn)度，為了趕上正常進(jìn)度，我與我們組的會(huì)計(jì)主管一直加班加點(diǎn)，整整兩個(gè)星期都廢寢忘食，絲毫不夸張，真真是廢寢忘食，能做到那種地步，現(xiàn)在想想連我自己都很驚訝，但是在做的時(shí)候，也并沒有覺得很辛苦或是很委屈，在實(shí)訓(xùn)以前，從來不知道自己有如此大的潛能，這也算是壓力有多大，能力就有有多強(qiáng)吧。在職業(yè)規(guī)劃方面，這次實(shí)訓(xùn)則讓我

更深入的了解到了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了以我現(xiàn)在的能力與個(gè)人素質(zhì)或許并不適合財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位。但這是我一直努力想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在以后的職業(yè)規(guī)劃中我想我應(yīng)該從基礎(chǔ)工作做起，從小事做起，以積攢經(jīng)驗(yàn)，為最終目標(biāo)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我決定，我必須從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作出納做起，畢竟，世界上沒有一蹴而就的事情。

五、個(gè)人收獲及建議

(一) 個(gè)人收獲

提及個(gè)人收獲，我想這或許是我學(xué)習(xí)生涯中受益最深的一次實(shí)踐。它所涉及到的不僅是我的學(xué)習(xí)，更是深深地觸動(dòng)了我的精神世界。它讓我改變了努力地方向與方法，教會(huì)了我更多的人生哲理。在學(xué)習(xí)上，它讓我明白了有些東西你學(xué)會(huì)了但你不一定會(huì)做，而有些東西你在書本上是真的學(xué)不到的;在工作上，它讓我認(rèn)識(shí)到了有些東西真的不是你努力了就可以改變的，而有些東西真的是必須一步一步來的;在人際交往中，它讓我清楚了有的人真的不是知恩就圖報(bào)的，而有的事不該你做就真的不要做，做了也沒人會(huì)感激你，做錯(cuò)了就是你的責(zé)任。

(二)建議;

在實(shí)訓(xùn)開始前，強(qiáng)烈建議學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行公司業(yè)務(wù)及辦理流程等知識(shí)的普及，讓學(xué)生對(duì)此有所了解，不至于在開始時(shí)一片混亂。

在分組時(shí)，建議學(xué)校合理搭配各專業(yè)學(xué)生比例，應(yīng)該合理增加會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生數(shù)量。

在經(jīng)營(yíng)過程中，建議明確規(guī)定各種費(fèi)用的繳費(fèi)日期，這樣可以避免做賬時(shí)的日期混亂。

對(duì)于各種單證的領(lǐng)用，希望可以完善領(lǐng)用機(jī)制，讓學(xué)生可以及時(shí)的領(lǐng)到各種單據(jù)。

在運(yùn)營(yíng)前，應(yīng)該明確各種單據(jù)的填寫方式，這樣可以有效減少因單據(jù)填寫錯(cuò)誤而造成的單據(jù)的浪費(fèi)。

對(duì)于打印部來說，學(xué)?？梢栽黾哟蛴?咳嗽焙痛蠐∩璞福諍篤?，多数小组因为凭证聪摗环秸C魷治侍獠諾賈掄鱸擻痰鬧禿蟆?

最后我認(rèn)為學(xué)?？梢赃m當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間，調(diào)整課程進(jìn)度，或者是合理增加輔導(dǎo)老師的數(shù)量，這樣可以減輕一點(diǎn)我們的學(xué)習(xí)壓力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)篇二

20xx年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

20xx年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。

3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作

20xx年9月-12月，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識(shí)、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。

6、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決

財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2015年是十一五的收關(guān)之年，十二五的打基礎(chǔ)之年，公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作，綜合起來有以下幾點(diǎn)：

一、2015的主要工作

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。

積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

(二)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員

我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

(三)建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的辦法。

財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù);對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。

3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

配合國資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。

(六)加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。

(七)參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。

(八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫存苗木定期、不定期的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率

面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步

融資做好相關(guān)工作。對(duì)于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。

(十)加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理;與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力;加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。

二、20xx年的工作計(jì)劃

(一) 加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開拓進(jìn)取;

(二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展;

(三) 積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理;

(四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益;

(五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，

不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益;

(六)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)

工作的開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，2015年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、大新冊(cè)城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn)，這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。