一個企業(yè)的興衰與財務息息相關,企業(yè)管理必須以財務管理為中心,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動,處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控,企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎,它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理,是社會的進步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財務管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度,合力運用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構,減少存貨積壓,做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過會計核算,對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析,對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析,并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息財務管理,從而有助于國家宏觀調控,使投資人進行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
4、企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理,提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動,資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”財務管理,如果資金不流動,就會“沉淀”或“流失”,得不到補償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,正因為如此,資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。
5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因,提出改進措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
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