企業(yè)在進行年度成本費用預(yù)算的編制時,經(jīng)常采用明確成本費用開支標準的方法進行編制,這種方法的不科學(xué)性體現(xiàn)在以開支標準代替費用定額;假設(shè)下屬單位在單個費用項目上存在統(tǒng)一的內(nèi)在規(guī)律,且這一規(guī)律可用定額加以表示;假設(shè)企業(yè)每年的經(jīng)營活動是簡單重復(fù);
我認為成本預(yù)算編制,企業(yè)其實是可以通過三種成本費用編制方法的混合使用,來達到相對科學(xué)解決預(yù)算編制的精確性問題:
方法一:立項計劃法
適用于必須立項預(yù)算的重要費用,執(zhí)行時需要有計劃可依,項目在不同期間的差異性大,但總體項目數(shù)量不是很多;該方法有助于從工作計劃中的具體項目入手,從項目的維度對成本費用的發(fā)生進行事先的預(yù)測、平衡和控制。
當然,該方法的弊處在于成本費用預(yù)算的工作量較大,且當各預(yù)算單位不能完全確定預(yù)算期間內(nèi)的經(jīng)營計劃內(nèi)容時,預(yù)算質(zhì)量可能會受到影響
該方法的適用成本費用科目如研發(fā)經(jīng)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、市場咨詢/調(diào)研費用等等;
方法二:預(yù)算定額法
適用于成本費用項目的發(fā)生總量大,單次發(fā)生額小(呈流狀)成本預(yù)算編制,易于通過執(zhí)行過程控制加強管理成本費用
該方法的弊處在于成本定額需要結(jié)合企業(yè)自身的運營經(jīng)驗與目標,處理好各預(yù)算單位間共性和個性的矛盾,這對企業(yè)定額編制人員是個不大不小的挑戰(zhàn)。
該方法的適用成本費用科目如辦公費、差旅費、招待費、物料消耗等等;
方法三:歷史增量法
適用于該類成本費用的歷史情況可依據(jù)借鑒,比較穩(wěn)定,不便直接依據(jù)具體需求進行預(yù)測,成本動因不明顯,支持非積極型企業(yè)經(jīng)營策略(慣性發(fā)展)
該方法的適用成本費用科目如職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險費、工資等等;
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