本文主要闡述企業(yè)內部培訓的招式，廢話不說，直接上干貨。

企業(yè)內部培訓的價值？

上篇文章《企業(yè)為什么要做內訓？》已經講過，不再贅述。

企業(yè)內部培訓管理的流程？

培訓管理是一項系統(tǒng)性工程，基本流程包括五個方面：

培訓管理基本流程

企業(yè)內部培訓的內容？

根據培訓對象的不同，企業(yè)內部培訓的內容也有所不同：

一、新員工定向培訓，有四個方面的內容：

1、企業(yè)概況，企業(yè)的發(fā)展歷史、企亞的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、企業(yè)的行業(yè)背景和特點、產品特點、服務理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范和共有價值觀等。

2、企業(yè)制度，包括企業(yè)行政、財務及人力資源管理等各種規(guī)章制度及各項規(guī)定，如就職規(guī)則、薪酬制度、員工福利、勞資關系、保密協(xié)議等。

3、業(yè)務知識，結合崗位特點生產管理內訓，對業(yè)務知識和技能及管理實務進行專項培訓。

4、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工明確企業(yè)為其設置的職業(yè)生涯通道生產管理內訓，根據自身的情況和將要從事的崗位，選擇適合的發(fā)展方向，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、管理人員培訓，培訓形式以在職培訓為主，脫產培訓為輔。

1、在職培訓，是指管理者不離開工作崗位，由更高一級管理者或有經驗的管理者對其進行現場指導、講授和示范，由受訓者通過實際操作來完成的一種培訓。具有挑戰(zhàn)性的工作職責及訓練與工作績效評價及反饋相結合是一種有效的開發(fā)手段，也是基本管理能力開發(fā)活動的重點。

2、脫產培訓（非在職培訓），是指在專門的培訓現場接受履行職務所必要的知識、技能和態(tài)度的培訓。這種培訓類型主要用來培養(yǎng)組織所緊缺的人員，或為組織未來培養(yǎng)和選拔高層次技術人才、管理人才。

3、不同層級管理者的培訓內容不同

根據管理層次的不同，培訓對象可以分為基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員。

基層管理人員的工作重點主要是在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中高層管理人員的指示和決策。

因此，為他們設計的培訓內容應著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作、如何安排生產任務、如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。

中高層管理人員的培訓應注重對發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力，用人能力，控制和協(xié)調能力，經營決策能力，以及組織設計技巧的培養(yǎng)。

企業(yè)內部培訓的體系建設？

一、培訓的戰(zhàn)略布建：四大平臺建設

培訓管理體系四大平臺

二、培訓的戰(zhàn)術執(zhí)行：講師隊伍、管控細則、成果轉化

1、講師隊伍：內部培養(yǎng)，外部資源整合

2、管控細則：組織保障、制度保障、督導機制、課程管理條例

3、成果轉化：評價成果的轉化是整個培訓管理流程中最重要的步驟，也是許多培訓項目忽視的步驟。

培訓成果轉化

END

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