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CFO（Chief Financial Officer）意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中做出及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)呢，我是從以下幾個(gè)方面來理解的。

一、具備良好的職業(yè)道德

企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)涉及到資金的收付，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握企業(yè)的核心機(jī)密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會(huì)贏得所有者、經(jīng)營(yíng)者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認(rèn)為它的形成需要企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)方面的努力。

1、企業(yè)文化對(duì)職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對(duì)員工來說不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個(gè)家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會(huì)不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會(huì)有生存的土壤。我們無法想象，一個(gè)不關(guān)心員工、不誠(chéng)信、不進(jìn)取的企業(yè)里面會(huì)培養(yǎng)出講職業(yè)道德的員工。

2、企業(yè)良好的激勵(lì)機(jī)制有助于職業(yè)道德的樹立。古人有云：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經(jīng)濟(jì)手段、利益調(diào)整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵(lì)、思想統(tǒng)一。我想利益是調(diào)整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)樹立良好的職業(yè)道德。

3、個(gè)人對(duì)人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)里面的一種，講道德的人從根本上來說應(yīng)當(dāng)是有一個(gè)正確人生態(tài)度的人，包括如何的認(rèn)識(shí)生命、生活、工作，只有正確的認(rèn)識(shí)這些，才會(huì)正確的認(rèn)識(shí)自已，才會(huì)采取正確的行為財(cái)務(wù)總監(jiān)，道德從本質(zhì)上說就是一種行為。

二、具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)利益的平衡者，是戰(zhàn)略制定的參與者，高尚的人格魅力將會(huì)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認(rèn)同，但是我認(rèn)為可以把這一條歸結(jié)為能否成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的“天賦”。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)性格中我認(rèn)為有幾項(xiàng)很重要：

1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內(nèi)外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個(gè)人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認(rèn)可的基礎(chǔ)，而且只有具有這樣的品格，才會(huì)真正從公司價(jià)值最大化方面去考慮各種行為，才會(huì)有利于公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展。

2、樂觀、外圓內(nèi)方的性格。財(cái)務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時(shí)也是有很多條條框框限制的，有時(shí)候要堅(jiān)持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內(nèi)方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時(shí)財(cái)務(wù)要面對(duì)外部很多的檢查，稅務(wù)系統(tǒng)的、金融系統(tǒng)的、審計(jì)系統(tǒng)的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長(zhǎng)久的。

3、良好的溝通能力。財(cái)務(wù)是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現(xiàn)在雖然是一個(gè)信息化的時(shí)代，但是信息不以稱的問題也是永遠(yuǎn)存在的，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時(shí)更是在信息的判斷上取得正確共識(shí)的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對(duì)每一個(gè)崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數(shù)人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點(diǎn)上我相信大家會(huì)取得共識(shí)的。

5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)永遠(yuǎn)面臨的最大困難。

三、具有深厚的業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)是一門技術(shù)，成本、稅收、審計(jì)等各個(gè)方面都有系統(tǒng)的要求，而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在正確的方向上前進(jìn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身肩負(fù)著監(jiān)督、控制和理財(cái)?shù)幕韭氊?zé)，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結(jié)起來可以分為是價(jià)值管理和行為管理兩個(gè)方面。

1、價(jià)值管理：公司所有的活動(dòng)最終都?xì)w結(jié)為財(cái)務(wù)收支，并具體反映為現(xiàn)金流量，這就是為什么現(xiàn)在企業(yè)都提出現(xiàn)金為王的理念，價(jià)值管理實(shí)際上是公司的理財(cái)活動(dòng)。包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理和現(xiàn)金流量管理，以及資本動(dòng)營(yíng)管理等方面。

2、行為管理：行為管理強(qiáng)調(diào)以“公司治理+戰(zhàn)略+激勵(lì)機(jī)制”為主題線索來推進(jìn)公司制度建設(shè)。其中包涵二個(gè)方面：一是屬于公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理層面，要從會(huì)計(jì)信息報(bào)告、會(huì)計(jì)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制三個(gè)方面抓好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件建設(shè)，建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理動(dòng)作平臺(tái)；二是公司管理控制鏈，從戰(zhàn)略→經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→預(yù)算管理→績(jī)效評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價(jià)值。在做好二方面價(jià)值管理的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的一道防火墻，但不是最后一道。財(cái)務(wù)總監(jiān)在構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中起著重要的作用。

四、具有深度總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)能力

人的提高只有兩個(gè)途徑，一是總結(jié)，二是學(xué)習(xí)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，才能不斷修正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得進(jìn)步；學(xué)習(xí)不斷更新的知識(shí)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，才有可能在新的條件下取得發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，我想在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重學(xué)習(xí)如下幾方面的內(nèi)容。

1、金融知識(shí)和資本運(yùn)作方面的知識(shí)：從事了財(cái)務(wù)工作幾年后，我深切感覺到財(cái)務(wù)和金融是不可分隔的，財(cái)務(wù)的創(chuàng)新往往是和金融的創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，而金融的創(chuàng)新又推動(dòng)了財(cái)務(wù)向前的發(fā)展?，F(xiàn)在金融工具越來越多，給財(cái)務(wù)也提供了更大利用平臺(tái)，加強(qiáng)以金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，是每一位財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要做的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，從產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向資本平臺(tái)發(fā)展也是企業(yè)壯大的一個(gè)必要過程，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)將會(huì)扮演非常重要的角色，資本領(lǐng)域運(yùn)作方法、模式千差萬別，風(fēng)險(xiǎn)和效果也將大不相同，不斷的學(xué)習(xí)新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會(huì)提高這方面的能力；

2、宏觀經(jīng)濟(jì)：企業(yè)做為一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)體，它的發(fā)展是和宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)的，任何一個(gè)企業(yè)都無法在宏觀經(jīng)濟(jì)之外獨(dú)立發(fā)展。了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，對(duì)企業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向很重要，對(duì)企業(yè)做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對(duì)國(guó)家銀根緊縮的政策，一些行業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，從融資角度來說，在時(shí)機(jī)的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經(jīng)濟(jì)的過程中，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供支持是大為有益的；

3、企業(yè)管理：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個(gè)方面，但是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業(yè)管理起到重要作用的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，不能夠僅僅從財(cái)務(wù)的角度去看問題，全面的視角有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中起到更大的作用。

4、法律知識(shí)：一切企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須是建立在合法的基礎(chǔ)之上的，這是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的前提。經(jīng)濟(jì)方面的法律是越來越細(xì)，越來越多，對(duì)企業(yè)的影響也越來越大，《會(huì)計(jì)法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業(yè)銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規(guī)，都是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對(duì)的問題。做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅具有上面幾個(gè)方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)等等一系列條件，當(dāng)然還有對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的熱愛。在通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的道路上，充滿艱苦和挑戰(zhàn)，我相信只要具備堅(jiān)韌努力、勤奮樂觀、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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