關(guān)注這個(gè)問題已經(jīng)很久了，但一直沒有時(shí)間來深思這個(gè)事情，今天正好有空兒，就來說說這個(gè)事情。

我覺得要想回答這個(gè)問題，我們先要搞清楚一個(gè)概念：企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)總監(jiān)？

社會(huì)中的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，從其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律來看都是一個(gè)宏觀指導(dǎo)微觀，微觀反饋宏觀的過程。具體說到企業(yè)，簡單一點(diǎn)的話，就像是董事長或者企業(yè)所有者制定宏觀戰(zhàn)略，總裁或總經(jīng)理根據(jù)宏觀戰(zhàn)略制定具體經(jīng)營方案，然后落實(shí)到各個(gè)部門，由各個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營方案有效的開展實(shí)際工作，制定實(shí)際操作的細(xì)則，讓具體做事的人，比如生產(chǎn)第一線的員工了解細(xì)部的目標(biāo)，以便其更好的完成工作。每個(gè)部門的人員都要做好自己崗位的本職工作，這樣每一顆螺絲釘都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，整個(gè)企業(yè)就可以按照經(jīng)營方案制定者的設(shè)想去實(shí)現(xiàn)，最終完成董事長的宏觀戰(zhàn)略。

在這個(gè)過程中，會(huì)不停的出現(xiàn)，宏觀戰(zhàn)略和具體經(jīng)營方案在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的背離，或者具體經(jīng)營方案本身在操作中出現(xiàn)需要修正甚至推倒重來的事項(xiàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，這就需要從事微觀工作的人將這種差異事項(xiàng)反饋到宏觀制定者的層面。但由于實(shí)際操作人員比如生產(chǎn)第一線的工人和董事長或總經(jīng)理這樣制定宏觀政策的人站的立場是不一樣的，所持有的觀點(diǎn)和思考問題的角度也是不一樣的，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)就需要存在一類人。

他們要了解并熟悉具體微觀操作的人員進(jìn)行工作的運(yùn)作方式，在工作現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，更重要的是，他們要對(duì)在微觀操作層面中出現(xiàn)的與宏觀政策之間的差異對(duì)政策制定所帶來的影響程度有非常清醒的認(rèn)識(shí)。這樣，他們才能從出現(xiàn)的各種問題和差異中辨識(shí)出，哪些是最重要的問題，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營策略的方向進(jìn)行調(diào)整才能解決；哪些是部門之間協(xié)調(diào)才能夠解決的問題；哪些則是需要完善部門規(guī)范或者修改一些本部門與其他部門做業(yè)務(wù)接口方面的制度規(guī)范才能解決的問題。這類人在不同性質(zhì)的企業(yè)，有不同的名字，比如分管領(lǐng)導(dǎo)、比如主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)的副總裁、比如總監(jiān)。而就像技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、安全事務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)一樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)也是其中的一員。

說到這里，我們就會(huì)明白，作為總監(jiān)級(jí)別的人來說，本部門或者其所屬各個(gè)部門的人員所從事的具體工作不是他應(yīng)當(dāng)掌握的技能，但他需要知道所屬各部門的人員的工作成果會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營策略造成何種程度的影響。就像一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，并不需要知道某一個(gè)具體的車間、具體的工種的活應(yīng)該怎么干，他只需要知道一旦這個(gè)車間所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對(duì)。比如一個(gè)車間出現(xiàn)了停工，在生產(chǎn)部經(jīng)理無法通過內(nèi)部手段來解決的時(shí)候，是協(xié)調(diào)銷售部門去和客戶協(xié)商推遲交貨期，還是和采購部門協(xié)調(diào)加大某個(gè)區(qū)間的原料采購，亦或是聯(lián)系法務(wù)部門和人力資源部門為后續(xù)的強(qiáng)制手段做好積極應(yīng)對(duì)。如果出現(xiàn)的問題足夠嚴(yán)重，還要和總經(jīng)理匯報(bào)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，并要其他總監(jiān)在根據(jù)調(diào)整的策略各自對(duì)本部門的工作作出足夠的應(yīng)對(duì)。

現(xiàn)在，我們說回到財(cái)務(wù)總監(jiān)。運(yùn)用上面的概念，我們來看看提問者對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)的六段式進(jìn)階技能樹：）

（1）通用：部門管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

財(cái)務(wù)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員的選用是財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力，由于每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力并能得心應(yīng)手的部下來快速理解財(cái)務(wù)總監(jiān)的意圖財(cái)務(wù)總監(jiān)，并完成財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于其職權(quán)范圍經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)計(jì)。但財(cái)務(wù)或者相關(guān)部門的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是具體部門經(jīng)理的職責(zé)，而非財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

第一段：

1、賬務(wù)清楚；

2、財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；

3、能勝任面向資本市場的基本信息披露；

1和2明顯是財(cái)務(wù)部門工作人員的要求，甚至這都不是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，過于細(xì)部了。3不是工作要求而是結(jié)果，只要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)于管理和披露要求作出適當(dāng)設(shè)置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。

第二段：

1、進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)口實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；

2、從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

3、系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)形成支持；

財(cái)務(wù)分析，同樣過于細(xì)部了。在職權(quán)分工比較明晰的企業(yè)中，在財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，這些都是向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理會(huì)計(jì)組人員所應(yīng)做到的事情。當(dāng)然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財(cái)務(wù)和相關(guān)部門之間的問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理自己就可以去做相關(guān)的溝通工作。當(dāng)然，還是要財(cái)務(wù)總監(jiān)知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經(jīng)營策略的變動(dòng)，根本無需上升到總監(jiān)級(jí)別的溝通。

第三段：

1、系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理；

3、在業(yè)務(wù)流程層面對(duì)公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；

2仍然說的是細(xì)部的工作的成果，在流程設(shè)置合理的狀態(tài)下，對(duì)于制度的執(zhí)行力是有效的，這點(diǎn)就可以做到。1和3終于說到點(diǎn)子上了，站在財(cái)務(wù)工作的立場上去評(píng)價(jià)和控制業(yè)務(wù)的流程制度，這是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都會(huì)遇到的問題，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和其他業(yè)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交鋒的戰(zhàn)場。但1和3說的仍然是結(jié)果，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)想去規(guī)范業(yè)務(wù)流程，需要博弈，需要更高層面的支持。

第四段：

1、進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃；

2、完善的預(yù)算、結(jié)算控制；

3、完善的資金規(guī)劃和調(diào)度；

又回到細(xì)部工作了，對(duì)嗎？稅務(wù)籌劃、預(yù)算控制和資金規(guī)劃是財(cái)務(wù)經(jīng)理腦子里的一根弦，是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部就可以解決的問題，完全不必上升到總監(jiān)這個(gè)層面。

第五段：

1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資；

2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財(cái)：用包括貨幣市場金融工具在內(nèi)的各種工具進(jìn)行理財(cái)；對(duì)于股權(quán)投資和并購的重大事項(xiàng)進(jìn)行把握；

3、關(guān)系管理：面向包括銀行、政府等相關(guān)者進(jìn)行有效的關(guān)系管理；

在大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經(jīng)驗(yàn)”，事務(wù)所在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審核的時(shí)候，在籌資和投資環(huán)節(jié)的審核中，總有一項(xiàng)工作是訪談財(cái)務(wù)總監(jiān)。所以第五段說的倒是財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備技能了。但我們?nèi)匀灰獏^(qū)分的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動(dòng)本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所影響的收益和風(fēng)險(xiǎn)要有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能給董事會(huì)層面的決策以充分的依據(jù)。但，這并不意味著，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要去掌握這些細(xì)部的工作方法，以及要求財(cái)務(wù)總監(jiān)本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者說更為細(xì)化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個(gè)企業(yè)投融資部門人員的技能，但要求一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)去掌握，實(shí)在有些大材小用了。同樣，對(duì)于銀行的關(guān)系管理是具體業(yè)務(wù)人員或者說財(cái)務(wù)人員的要求，而政府等相關(guān)部門的關(guān)系管理就更是需要足夠?qū)I(yè)或者經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來進(jìn)行的工作，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，則不是必備的技能了。

第六段：

1、精通企業(yè)估值；

2、深刻理解資本市場，對(duì)于融資、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露會(huì)給一級(jí)、二級(jí)市場傳遞什么樣的信號(hào)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司市值管理的來龍去脈和實(shí)施路徑有準(zhǔn)確的見解和完善的規(guī)劃；

3、對(duì)資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應(yīng)用多種法律主體搭建資本運(yùn)作的操作架構(gòu)，在符合外部約束條件之下進(jìn)行運(yùn)籌。

很多知乎網(wǎng)友都認(rèn)為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，隨便一個(gè)投行或者資本管理公司都會(huì)拿出超高的薪水來聘任，做財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)在太屈才了。我的看法和他們完全一致！我認(rèn)為第六段完全不是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該掌握的技能，而是一個(gè)多年侵淫資本市場行業(yè)的專業(yè)人士所應(yīng)有的行業(yè)沉淀和職業(yè)本能，而財(cái)務(wù)總監(jiān)只需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)資本市場的影響有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)就足夠了。

說了，上面這么多，也許很多網(wǎng)友都會(huì)在腦海中浮現(xiàn)出這樣一個(gè)畫面：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、管理會(huì)計(jì)部、資金部、企業(yè)投融資部、資本市場部，各部門人員在殿下忙碌奔走，部門負(fù)責(zé)人如舊時(shí)代文武百官兩旁站立金鑾寶殿上紛紛匯報(bào)本部門的工作情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)翹著二郎腿，端坐在正大光明匾下的寶座上，有一搭沒一搭的聽著，時(shí)不時(shí)的作出點(diǎn)指示：）

相對(duì)于從事具體工作的人來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他分管業(yè)務(wù)的總監(jiān)沒有區(qū)別，他們匯總信息，作出判斷，僅此而已。但在實(shí)務(wù)操作的過程中，只有相當(dāng)少的國企或者比較規(guī)范的證券金融行業(yè)的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以做到這一點(diǎn)。但在大多數(shù)的民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)就是一個(gè)“大會(huì)計(jì)”。這種情況源于企業(yè)所有者對(duì)于財(cái)務(wù)工作不夠重視，甚至有很多是財(cái)務(wù)工作出身的企業(yè)老板，更認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)不就是報(bào)個(gè)銷，編個(gè)報(bào)表沒什么難度的事情嗎？而更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是由財(cái)務(wù)經(jīng)理多年辛苦打熬而成的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由于他們的做事慣性，他們也很難意識(shí)到自己的職位和過去有什么真正的不同。所以很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)，越來越沉浸在一些細(xì)部的事務(wù)性的工作中。

對(duì)于還在企業(yè)打拼的財(cái)務(wù)總監(jiān)們，題主所提出的六段式的財(cái)務(wù)總監(jiān)技能樹，也許就是他們夢(mèng)想中的進(jìn)階順序，但我覺得，這也許并不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)真正需要的東西。

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