標準成本管理的作用：

實施標準成本對于指導和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟活動意義重大，主要有以下幾方面作用：

1、便于成本核算

只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。采用標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。

2、便于分清各成本中心的責任

由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標準成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數(shù)量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任

3、便于成本控制

明確成本中心的責任后成本管理的目的和意義，使成本控制的責任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領料員按此月度成本控制計劃采購、領料，以達到控制原材料成本的目的。

4、提高決策的準確性和有效性

單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業(yè)的單位邊際貢獻，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。

如何進行標準成本管理：

1、細化成本核算，提供真實準確的成本報表

財務部門組織成立標準成本核算網(wǎng)絡，制定詳細的核算項目，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，適時、高效、快捷地反映成本信息，及時了解原材料的庫存和使用情況，做好領料計劃、收集成本資料、核對成本數(shù)據(jù)、反饋成本信息。

2、對成本進行事前預測

建立成本指標分解體系：對于成本預算中的各類費用有專人控制，建立月度成本計劃體系，實行年預算指導下的月度成本計劃管理，使預算置于強有力的過程控制之下。成本管理，制定計劃是基礎，依靠科技進步有效地實施成本控制是關鍵?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術(shù)應用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，同時也加強了成本預算的準確性。

3、對現(xiàn)場成本進行事中控制

成本預算的完成進度要跟蹤，尤其是重點控制項目，要制定進度指標，進行事中控制，以便及時檢查。協(xié)助各班組分解指標、落實責任人、制定考核辦法，通過領料員控制物資領用，對當月各班、整個消耗情況進行分析。同時通過引進先進的管理軟件，及時準確的了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進措施，提高標準成本的管理效果。

4、組織標準成本的考核與改進

每個月財務部門都對企業(yè)的成本進行計算考核，在考核中要把成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合，把成本和收入捆起來進行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計算出的實際成本考核報表報給計劃部門，由計劃部門實際成本與計劃成本進行比較，按照“責、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎、超支罰款”的原則進行考核。對完成計劃的部門予以獎勵，對沒有完成計劃的單位進行處罰。同時財務部門在考核的定期分析成本管理的目的和意義，提示成本差異，分析差異形成的原因，針對原因?qū)?zhí)行部門和制定部門提出改進措施和意見，根據(jù)市場變化和成本的完成情況及時調(diào)整考核指標，以確保公司全年計劃的完成。

標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標成本，也叫“應該成本”，它不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數(shù)字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。

標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標準成本制度的主要內(nèi)容包括成本標準的制定、標準成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內(nèi)容。

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