某集團有限公司人力資源部工作計劃

編號：

XX年度培訓工作計劃

編制： XXX

審核：XXXX

某某集團人力資源部

**年**月**日

XX年培訓工作計劃

目錄

一、計劃概要 (2)

二、計劃依據 (2)

三、培訓工作原則、方針和要求 (2)

四、培訓工作目標 (3)

五、培訓體系建設 (4)

六、XX年培訓課程計劃 (5)

1、新員工入司培訓 (5)

2、在職培訓 (6)

3、計劃外培訓 (9)

七、重點培訓項目 (9)

八、財務預算 (10)

九、培訓效果評估 (11)

十、計劃控制 (10)

十一、附件: 《XX年度培訓調查數(shù)據統(tǒng)計分析報告》 (11)

一、計劃概要

本計劃主要內容為某某控股XX年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、計劃依據

XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以某某文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3、培訓的六個要求

?鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

?鎖定企業(yè)文化建設

?鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

?鎖定學習型組織建設

?鎖定內部自我培訓技能提高

?鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓工作目標

?建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；

?傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；

?使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的業(yè)務和技能培訓；

?重點推進直線經理的技能培訓公司員工內部財務培訓課程，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；

?進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；

?打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓”兩門品牌課程；

?建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五、培訓體系建設

六、XX年課程編排計劃

1、新員工入司培訓

新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入司培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司培訓；二是每兩個月內統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規(guī)章制度等。

注：◆表示實施的時間2、在職培訓

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目。參與計劃外培訓需要辦理申請-批準手續(xù)，具體流程如下：

申請原則

◆培訓項目/內容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要

◆一般應提前半個月申請（培訓申請表）

◆需要費用沒有超出預算（單次及累計）

◆同一主題內容一年原則只能批準一次

七、重點培訓項目

1、高效溝通與協(xié)調訓練

培訓目標：改善公司內部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調的效率，保障內部合作順暢；

培訓對象：全體公司員工

培訓預算：1.5萬（7小時）

培訓時間：5月份

培訓意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。

2、項目管理

培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等問題，有效提高項目經理的項目管理能力；

培訓對象：項目經理以及部門相關人員。

培訓預算：2.5萬（14小時）

培訓時間：4月份

培訓意義：經過調查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方面存在一些進度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，項目的進度和質量十分重要，為了保證各個項目都能保質保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。

3、兩非培訓（非人力資源經理的人力資源管理，非財務經理的財務管理）

培訓目標：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；

2）了解財務運作概況和財務上常用的概念，掌握財務預算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。

培訓預算：4萬（共28小時）

培訓時間：4-6月

培訓意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務方面也是一樣，掌握一些財務知識對于控制經營成本有重要意義。

4、拓展培訓

培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；

培訓預算：7萬（1000元/人，共2天2夜）

培訓時間：4-5月

培訓意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關系。

八、財務預算

1.公司內部組織的培訓費用

內部講師授課費用 50元/小時（重工標準），總課時為251小時，合計授課費12550元

教材及相關的耗費，每次100元，47次合計4700元。

2.外請專家和外派參加研討會的費用

培訓師費用為264000元，與此相關的資料費，招待費計5000元，合計269000元

3.計劃外培訓的費用估算，總計20000元

合計：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）

九、培訓效果評估

一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。

培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。

培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據之一。

十、計劃控制

?月度工作計劃和費用預算：培訓經理每月末提交次月培訓計劃和相應的費用預算交人力資源部部門主管；

?月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結公司員工內部財務培訓課程，提交月度培訓工作總結。

?在每周周末，提交周課程培訓計劃，并將培訓計劃通知相關人員。

?日常培訓工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓效果負責。?培訓與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時的培訓任務。

?完善硬件條件，購買攝像機、錄音機各一部。

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