馬云曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”

當(dāng)我們都認(rèn)為馬云只是在調(diào)侃財務(wù)人員時，馬云卻真的讓這個“可怕”的事情發(fā)生了。2015年5月，他的CFO張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團CEO；3年后財務(wù)總監(jiān)要求，馬云又將董事會主席這一職位也托付給了他?？梢?，不是CFO不能擔(dān)任CEO，而是說只有財務(wù)思維沒有業(yè)務(wù)思維的人不能擔(dān)任CEO。

（張勇資料圖）

張勇曾說，他做淘寶商城和天貓的心態(tài)，是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。只不過，他是在龐大的淘寶內(nèi)部來創(chuàng)業(yè)。作為一個CFO出身的CEO，就能又有宏觀上的戰(zhàn)略謀劃，敢于做決定，同時又喜歡揪住細(xì)節(jié)一問到底。

從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動化，到打造天貓、首創(chuàng)雙11，再到近兩年主導(dǎo)入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么財務(wù)總監(jiān)要求，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開多種戰(zhàn)略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。

張勇喜歡說，戰(zhàn)略是干出來的。他形容阿里巴巴的風(fēng)格是“天馬行空，腳踏實地”（馬總愛天馬行空，我負(fù)責(zé)腳踏實地）。

Q1

優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)和普通的財務(wù)有什么區(qū)別？

年薪百萬的財務(wù)總監(jiān)不只是熟練掌握財務(wù)專業(yè)技能（會計核算、報表、預(yù)算、稅務(wù)、財務(wù)分析等），更多的是能從財務(wù)的角度去影響業(yè)務(wù)。當(dāng)然，面對刻不容緩的繁重工作，新上任的財務(wù)總監(jiān)往往會感到不負(fù)重荷，而工作清單對財務(wù)總監(jiān)的工作優(yōu)先次序有一定的指導(dǎo)意義。

1、最首要的工作是建立并完善現(xiàn)金預(yù)測體系

這要求財務(wù)總監(jiān)掌握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、債務(wù)償還、簽訂合同、資本費用等領(lǐng)域廣博而精深的知識?，F(xiàn)金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，新上任的財務(wù)總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，并以此作為其他工作展開的先決條件。

2、緊隨其后的工作是審閱所有的當(dāng)期合同

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自審閱合同，查實合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責(zé)任條款，或合同條款對企業(yè)利潤率是否有重大不良影響。

3、接下來的工作是建立評估體系

財務(wù)總監(jiān)可借助評估體系，了解經(jīng)營過程中可能存在的問題，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。

4、對財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工作小組的工作能力工作安排、培訓(xùn)要求等情況進(jìn)行全面審查

經(jīng)驗不足的財務(wù)總監(jiān)往往會賦予此項工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計劃是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。另外，在財務(wù)總監(jiān)的工作中，員工發(fā)展計劃的實施無法對短期經(jīng)營狀況起到立竿見影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此，財務(wù)總監(jiān)可清楚地分辨各項工作的輕重緩急。

根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營狀況，財務(wù)總監(jiān)可對員工發(fā)展計劃的實施優(yōu)先次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但是，我們推薦財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計劃中的相關(guān)工作順序，因為，這樣可能有助于滿足企業(yè)短期發(fā)展需求。

以上介紹的工作優(yōu)先度列表并不意味著某項工作一旦完成，就不需要再次執(zhí)行。相反，在完成某一項工作的過程中會產(chǎn)生新的問題，為了解決新問題，就必須執(zhí)行相應(yīng)的工作程序。

另外，任何發(fā)生時間延誤現(xiàn)象的系統(tǒng)都要求財務(wù)總監(jiān)再三審核，以確保企業(yè)正常經(jīng)營。簡而言之，新上任的財務(wù)總監(jiān)會發(fā)現(xiàn)該列表中的部分工作將被反復(fù)執(zhí)行。

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