疫情基本控制，企業(yè)陸續(xù)復(fù)工。餐飲業(yè)，美容業(yè)，美發(fā)業(yè)陸續(xù)開門了，客人偶爾有一個(gè)兩個(gè)的，開門只是證明你沒倒，不開就基本證明你撐不住了。面臨艱難的選擇，我們何去何從。

一、去留決策

1、做好消費(fèi)者心理判斷，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，決定店是繼續(xù)開店還是宣布破產(chǎn)。

（1）核算清楚每天開門就要的費(fèi)用固定費(fèi)用：工資，水電，房租，社醫(yī)保，貸款利息。

（2）查一查自己的儲(chǔ)備金有多少？或中小企業(yè)低息貸款能拿到多少？

（3）預(yù)判消費(fèi)者什么時(shí)候回到正常營(yíng)業(yè)峰值。預(yù)計(jì)幾個(gè)月。（可以采取電話訪問(wèn)一定比例的人數(shù)預(yù)判，如疫情消失，您是消失后一個(gè)月還是兩個(gè)月或三個(gè)月內(nèi)恢復(fù)日常消費(fèi)行為）

（4）用預(yù)計(jì)可使用資金/月固定費(fèi)用計(jì)算出的數(shù)據(jù)就是你的可撐月份。如果計(jì)算結(jié)果小于預(yù)計(jì)可撐月數(shù)就直接申請(qǐng)破產(chǎn)。

（5）如果計(jì)算結(jié)果大于等于市場(chǎng)預(yù)判的月份數(shù)據(jù)，即你撐到你的預(yù)期再多余兩個(gè)月資金要充足，你就選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、對(duì)于繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的如何應(yīng)對(duì)疫情創(chuàng)傷的愈合期慘淡的生意或企業(yè)去留的決策呢？我認(rèn)為有以下三點(diǎn)建議：

1、關(guān)注稅收優(yōu)惠政策。用好用足，不懂的可以咨詢理臣財(cái)稅，全國(guó)都咨詢機(jī)構(gòu)。

2、關(guān)注勞動(dòng)法疫情期間如何支付工資。

大多數(shù)企業(yè)員工簽訂的勞動(dòng)合同，確定的合同工資是按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際上事實(shí)工資都是最低工資的兩倍以上。如果春節(jié)假期過(guò)了，疫情休假?zèng)]有工作的是否可以執(zhí)行合同工資。如廈門人社部3月13日發(fā)布了《2020年度二月工資發(fā)放政策指引》，關(guān)鍵內(nèi)容：2020年2月3日至9日期間未上班的，按照合同約定支付工資；上班的，按照正常工資（也就是平時(shí)上班事實(shí)支付的工資）。由于企業(yè)的原因，2020年2月10日至29日仍未復(fù)工的，可以按照勞動(dòng)合同約定的工資支付。廈門多數(shù)企業(yè)約定的勞動(dòng)合同工資是按廈門最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前是1800元。當(dāng)然如果核銷骨干技術(shù)人員可以靈活處理。

借鑒廈門的情況，各地企業(yè)主可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門咨詢落實(shí)，也可以致電當(dāng)?shù)氐?/span>12333自詡。

3、苦練內(nèi)功

（1）安排好值班人員，接待進(jìn)店消費(fèi)的少量客人。

（2）非值班工作人員，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)理論培訓(xùn)。培訓(xùn)可以內(nèi)訓(xùn)，可以線上聽專業(yè)老師講解，提升服務(wù)理論水平。

（3）美容美體業(yè)做好美容師手法提升培訓(xùn)考核，加強(qiáng)新產(chǎn)品渠道調(diào)研開發(fā)體驗(yàn)，思考增加結(jié)合疫情提高免疫力的美容保養(yǎng)項(xiàng)目

（4）美發(fā)業(yè)研究新發(fā)型。提高服務(wù)質(zhì)量的員工培訓(xùn)。

（5）餐飲業(yè)研究新菜品，培訓(xùn)提高員工服務(wù)技能，加強(qiáng)員工服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)。采購(gòu)物資再尋求物美價(jià)廉的進(jìn)貨渠道。

（6）招聘新員工培訓(xùn)。

（7）徹底清理資產(chǎn)，許多企業(yè)忙于生產(chǎn)服務(wù)，從未把存貨、資產(chǎn)數(shù)據(jù)弄清楚。正好借此時(shí)機(jī)清理家底做到心中有數(shù)。

（8）有條件的企業(yè)可以引進(jìn)高品質(zhì)的企業(yè)管理，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)稅方面的咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)輔導(dǎo)提升企業(yè)管理績(jī)效考核水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。通常輔導(dǎo)要兼顧生產(chǎn)服務(wù)與學(xué)習(xí)梳理的矛盾，現(xiàn)在可以一門心思放在請(qǐng)專家團(tuán)體輔導(dǎo)上面而不影響生產(chǎn)。待疫情過(guò)去企業(yè)的軟實(shí)力得到提升，為持續(xù)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

理臣財(cái)稅潘樂(lè)容