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如何進行財務(wù)分析(運用約哈里窗對南方李錦記或馬云的管理團隊進行分析)

財務(wù)人如何做出有深度和實用價值的財務(wù)分析

如何進行財務(wù)分析(運用約哈里窗對南方李錦記或馬云的管理團隊進行分析)

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學科。下面一起來看看!

如何進行財務(wù)分析(運用約哈里窗對南方李錦記或馬云的管理團隊進行分析)

雖然企業(yè)財務(wù)分析的重要性不言而喻,但是大部分企業(yè)都在這個方面有所欠缺,做出的財務(wù)分析報告不是單純的數(shù)據(jù)羅列就是分析主觀臆斷,沒有深度與實用價值。部分財務(wù)分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通,沒有真正領(lǐng)會分析的真正用途,拿到財務(wù)數(shù)據(jù)就急于進行分析。這樣的財務(wù)分析,僅僅為分析而分析,分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷,與分析的需求基本脫節(jié),分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。部分財務(wù)分析工作者進行財務(wù)分析時,往往難以跳出財務(wù)固有的思維慣性,拿著一堆財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較和分析,對公司的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解,從而使財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域,不能真正從公司經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財務(wù)問題和財務(wù)數(shù)據(jù)。部分財務(wù)分析工作者僅僅停留在財務(wù)報表層次,主要就3張會計報表展開分析如何進行財務(wù)分析,而置公司經(jīng)營環(huán)境、土地價值、對外擔保情況、或?qū)χ匾硗馐马椀姆治鲇诓活?。這樣的財務(wù)分析,由于分析基礎(chǔ)受限,容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題,也難以挖掘那些業(yè)績難看的公司的潛在價值,得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導。部分財務(wù)分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多,數(shù)據(jù)分析的力度很小,或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對比分析、因果分析,或者未把各項財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標串聯(lián)起來分析,或者沒有把觀點歸納和提煉出來,從而不能挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)、形成恰當?shù)姆治鼋Y(jié)論。這樣的財務(wù)分析,沒有經(jīng)濟語言支撐,只能算是一種簡單的統(tǒng)計。部分財務(wù)分析特別是綜合性財務(wù)分析,僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開,沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或公司級次層層展開分析,容易隱藏公司的真實情況。對多元化發(fā)展模式下的公司集團財務(wù)分析尤其如此,不同的業(yè)務(wù)或公司,或好或壞,或增或減,如果只看整體、不看結(jié)構(gòu),就過于籠統(tǒng),得到的結(jié)論往往趨于"中性"、"平淡",看不出公司的具體情況,特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。公司財務(wù)分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務(wù)數(shù)據(jù),了解公司的過去和現(xiàn)狀如何進行財務(wù)分析,更重要的是通過對公司發(fā)展趨勢的分析,洞察未來、預測公司今后的發(fā)展態(tài)勢。但是,很多財務(wù)分析恰恰忽略了這一點,對過去和現(xiàn)在的狀況分析較多,對未來的預測和展望很少,從而大大降低了財務(wù)分析的"導航器"作用。從財務(wù)人員到財務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變是許多從事財務(wù)工作的人必須經(jīng)歷的一個過程!做好財務(wù)經(jīng)理并不簡單,不僅僅要有過硬的專業(yè)能力,管理和協(xié)調(diào)能力也要能夠跟得上。

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