請允許我借花獻(xiàn)佛：

回答這個問題，首先必須明確三個問題：什么是財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)是做什么的？財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？

問題一：什么是財務(wù)總監(jiān)？

能把錢管住就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？財務(wù)工作時間長就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？在財務(wù)總監(jiān)崗位上就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？當(dāng)前，在企業(yè)從事財務(wù)管理工作中的職務(wù)有財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總裁、財務(wù)大臣、總會計師，財務(wù)處長、財務(wù)科長、財務(wù)股長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財務(wù)總監(jiān)嗎？

國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)一把手“把“什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)公司在財務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會計師、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，只要擔(dān)負(fù)的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即為財務(wù)總監(jiān)。

問題二：財務(wù)總監(jiān)做什么？

全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財務(wù)總監(jiān)所有工作的出發(fā)點和歸宿，財務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。

問題三：財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？

財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力

具體說，財務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的11項管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力。

1、財務(wù)組織建設(shè)

要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財務(wù)組織建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，只能是一句空話。財務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)鍵是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)如何建設(shè)？小公司怎么設(shè)？中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？

財務(wù)組織包括財務(wù)機(jī)構(gòu)、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)劃分是整個財務(wù)組織建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定財務(wù)部門的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責(zé)任的完成程度。財務(wù)總監(jiān)必須要建設(shè)財務(wù)組織，必須會建設(shè)財務(wù)組織，必須在實際工作中建設(shè)好財務(wù)組織?，F(xiàn)實工作中很多在職的財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任，也就是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財務(wù)總監(jiān)完成受托責(zé)任的必須。制度對于企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上運行，一出軌道即止；火車也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道--制度，在企業(yè)運營中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度？如何制定具體的制度？如何設(shè)計制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價和修訂制度？財務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。

3、財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結(jié)束？誰執(zhí)行？應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價和考核？規(guī)律性的方法？財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)的高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行計劃和安排。

4、擅長籌措資金

能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。財務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式？流資貸款如何運作？要什么條件？要什么文件？關(guān)鍵文件是什么？關(guān)鍵指標(biāo)是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金。

5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項目進(jìn)行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項目進(jìn)行管理，這是財務(wù)總監(jiān)的又一大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么資料？要什么指標(biāo)？格式？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎么管理？財務(wù)總監(jiān)要擅長投資決策和管理。

6、擅長稅務(wù)籌劃

依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)能直接增加利潤；把節(jié)減的稅負(fù)讓渡給市場，通過降價擴(kuò)大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤各會計要素，對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會的發(fā)展，法制日益健全，稅務(wù)監(jiān)管將會越來越嚴(yán)，財務(wù)總監(jiān)不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃

7、財務(wù)預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進(jìn)行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個具體預(yù)算包括什么項目？有什么內(nèi)容？相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財務(wù)總監(jiān)必須擅長財務(wù)預(yù)算的編制工作。

8、成本費用控制

對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。成本費用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)成本費用項目點多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費用應(yīng)如何控制？哪些是重點？哪些是關(guān)鍵？用什么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰具體控制？何時進(jìn)行控制？有問題怎么處理？在成本費用控制各部門各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)？財務(wù)總監(jiān)要擅長成本費用控制。

9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項分析能從一時一事對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。在實際工作中財務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實的能力，發(fā)揮現(xiàn)實的作用？專項分析重點項目是什么？什么時間進(jìn)行分析？分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過分析才能確定是否存在問題、問題的關(guān)鍵、問題的影響、解決的方法和措施。財務(wù)總監(jiān)必須有極強(qiáng)的財務(wù)分析能力。

10、財務(wù)外事

對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)的融洽的外圍空間，這是財務(wù)總監(jiān)區(qū)別于一般財務(wù)人員的一個顯著特征。財務(wù)外事包括哪些外事項目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動？財務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤棋安排財務(wù)外事活動，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)總監(jiān)的必然要求。

11、財務(wù)預(yù)警財務(wù)總監(jiān)崗位要求，全身而退

企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計？財務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退：可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財務(wù)總監(jiān)必須擅長建設(shè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制。

上述以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，在財務(wù)總監(jiān)的實際工作中具有舉足輕重的作用，是財務(wù)總監(jiān)綜合素質(zhì)中核心的專業(yè)素質(zhì)財務(wù)總監(jiān)崗位要求，是財務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。

社會資源能力

企業(yè)的目的是盈利，聚集更多的財富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資源和社會資源。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源。財務(wù)的社會資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門。財務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。財務(wù)總監(jiān)要有強(qiáng)大的社會資源優(yōu)勢?，F(xiàn)在有大量的財務(wù)人員，受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強(qiáng)大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。

敬業(yè)精神

財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動中唯一能確定的就是其不確定性，這加大了本來就繁雜的財務(wù)工作復(fù)雜性。財務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財務(wù)總監(jiān)付出更多的時間和精力；到點上下班和給錢就干等患得患失的被動、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！

財務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、強(qiáng)大的社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神時，他就能全面專業(yè)地管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作，為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財務(wù)總監(jiān)。無論是已在職的財務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)人員，具備這三項綜合素質(zhì)都是非常重要的。

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怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？

管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神，是合格的財務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項綜合素質(zhì)就能成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)。怎樣獲得和提高三項綜合素質(zhì)？是能否成為合格財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的老生常談的問題，實是決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機(jī)鉆營；在行為上，主動不被動、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。

怎樣得到社會資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙盈。

參加針對財務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓(xùn)具有針對性、實用性、系統(tǒng)性和高效性。這彌補(bǔ)了學(xué)歷證書的理論多實踐少、基礎(chǔ)型普及型而非針對財務(wù)總監(jiān)的不足；彌補(bǔ)了自身的經(jīng)驗受實際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低“狀況。另外、加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。

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