什么是財(cái)務(wù)預(yù)算？如何準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵？也許很多管理者未必能說得明白。疫情三年，很多行業(yè)、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了巨大而深刻的變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要跨越活下去和活得好兩道門檻，而這兩道門檻都離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

什么是財(cái)務(wù)預(yù)算

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以資金需求預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，制定針對性的企業(yè)資金運(yùn)作計(jì)劃，并以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來。資金運(yùn)作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)資金的獲取與投入、費(fèi)用的收入與支出以及資金分配情況等。由此可見，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是最核心的工作內(nèi)容，那么該如何建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系？

提高領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度

目前，由于部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識程度不夠，因此，下一步就要提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識程度。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。

建立獎懲制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負(fù)責(zé)的管理方式。通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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