【摘要】：現(xiàn)代內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分,它能有效地起著監(jiān)督和評價著企業(yè)內(nèi)部運行效率和效果,確保了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的目的。而企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮作用需要建立系統(tǒng)和規(guī)范的完整的審計體系。完善的內(nèi)部審計體系才能發(fā)揮對企業(yè)進(jìn)行評價和監(jiān)督控制的目的,使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。20世紀(jì)70年代以來,以“溫州模式”和“蘇南模式”為代表的、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有為產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織得到了蓬勃發(fā)展。總體來看,我國對于集體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理的相關(guān)的法律規(guī)范和制度設(shè)計還不夠健全公司體系內(nèi)審,鄉(xiāng)鎮(zhèn)集團公司的內(nèi)部治理不完善公司體系內(nèi)審,政府對它的監(jiān)管也比較薄弱。在集體企業(yè)財務(wù)監(jiān)管和審計體系方面,理論體系還不夠完善。這些因素都導(dǎo)致目前集體企業(yè)的審計仍然處在比較低的水平,內(nèi)部審計職能沒有很好發(fā)揮。但隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)集團公司的成長和壯大及現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷完善,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部審計顯得越發(fā)重要。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)內(nèi)部審計職能,優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)內(nèi)部審計體系,更好的發(fā)揮內(nèi)部審計的功能和作用,是發(fā)展、壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的必然要求。GK集團公司成立于1993年3月,位于遼寧省D縣GK鎮(zhèn),是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),下轄GK大市場公司、GK自來水公司、GK稻谷加工公司三家子公司。伴隨著集團公司發(fā)展,其內(nèi)部審計體系也在不斷地發(fā)展和改革,已經(jīng)克服了諸多弊端和困難,但是仍然存在諸多問題有待于解決。本文從介紹企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵和審計的相關(guān)理論基礎(chǔ)為出發(fā)點,以GK集團公司內(nèi)部審計體系為研究對象,結(jié)合其內(nèi)部審計體系的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述其內(nèi)部審計體系的現(xiàn)狀及存在問題,GK集團公司企業(yè)審計體系存在的問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)而提出從完善內(nèi)部審計制度、優(yōu)化審計中心職能、制定科學(xué)嚴(yán)密的審計計劃等多方面來解決GK集團公司內(nèi)部審計體系缺陷的建議和對策,期望能夠使GK集團公司的內(nèi)部審計體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

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