1為什么要進(jìn)行多維度盈利核算？

多維度盈利核算是企業(yè)推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算體系的中心環(huán)節(jié)，是全面預(yù)算管理和績效管理的基石，可以說是管理會(huì)計(jì)的核心。多維度盈利核算可以為企業(yè)的智能化營銷，成本管理，定價(jià)決策，戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域提供數(shù)字化決策支持，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

舉個(gè)例子，在銀行業(yè)，通常銀行會(huì)從客戶的維度進(jìn)行核算，衡量客戶的經(jīng)濟(jì)利潤貢獻(xiàn)，然后對(duì)客戶進(jìn)行分層，確定不同的營銷策略和資源支持。

2企業(yè)如何選擇核算的維度

企業(yè)在選擇核算的維度時(shí)，一是要基于實(shí)際需求考慮系統(tǒng)的規(guī)劃，如果企業(yè)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在系統(tǒng)中應(yīng)該規(guī)劃各個(gè)維度；二是要考慮各維度數(shù)據(jù)的可獲得性。比如，可以選擇業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶、部門和地區(qū)等維度，具體取決于企業(yè)的實(shí)際需求。

3多維度盈利核算的基本邏輯

企業(yè)在構(gòu)建多維度核算時(shí)，主要有三個(gè)階段：一是基礎(chǔ)建設(shè)階段，這個(gè)階段主要是理念先行，責(zé)任中心的劃分，業(yè)務(wù)的劃分，成本費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則的確定；二是系統(tǒng)落地階段，主要是把業(yè)務(wù)需求通過系統(tǒng)的方式落地；三是應(yīng)用階段，利于系統(tǒng)的多維度分析，應(yīng)用于產(chǎn)品定價(jià)，資源分配等決策支持。

4多維度盈利核算的核心：費(fèi)用分?jǐn)?/p>

多維度盈利核算分析最核心的部分是公司的成本費(fèi)用的分?jǐn)?。通常，可以將成本費(fèi)用劃分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，按照“誰收益，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行分配，直接成本可以直接劃分至產(chǎn)品或服務(wù)以及部門等維度，間接費(fèi)用需要按照一定分?jǐn)傄?guī)則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

在費(fèi)用的分?jǐn)偮窂缴?，通?？梢酝ㄟ^以下的四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：

在分?jǐn)傄蜃拥倪x擇上，也需要考慮分?jǐn)傄蜃拥囊蚬P(guān)系，可獲得性，及時(shí)性等因素來確定，例如下表列示了一些常見的費(fèi)用和分割比例。

5多維度盈利核算的系統(tǒng)建設(shè)

多維度盈利核算的系統(tǒng)建設(shè)是最復(fù)雜的部分，通常涉及到系統(tǒng)的規(guī)劃，開發(fā)，測試，運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)需要在不同的階段循序漸進(jìn)地推動(dòng)。

以銀行業(yè)的PA系統(tǒng)為例，通常銀行系統(tǒng)的PA系統(tǒng)會(huì)涉及到不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接的接口問題會(huì)計(jì)核算體系的中心環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜：

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