摘要:本文通過(guò)對(duì)我國(guó)天然氣行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析, 以使天然氣公司認(rèn)識(shí)并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。在分析影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)天然氣行業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞:天然氣行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、我國(guó)天然氣行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.外部因素對(duì)我國(guó)天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。受國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和共切關(guān)系等多種因素影響，全球天然氣產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)較大，進(jìn)而直接或間接的影響國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格。同時(shí)，天然氣的供應(yīng)價(jià)格受到井口成本、管輸費(fèi)用和配氣費(fèi)用的影響，在需求方價(jià)格方面，受到消費(fèi)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承受能力、可替代品價(jià)格、季節(jié)性因素和稅收、環(huán)保政策的影響。

(2)利率風(fēng)險(xiǎn)。利率的變化,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)如籌集、投資、收益的分配等都會(huì)產(chǎn)生影響利率是資金的價(jià)格，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會(huì)平均利潤(rùn)率水平、通貨膨脹率、投資者預(yù)期、借貸風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的影響。由于利率上漲，資金的使用成本上升，會(huì)導(dǎo)致天然氣行業(yè)投資成本增加，這樣會(huì)使其整體的回報(bào)減少。

2.內(nèi)部因素對(duì)我國(guó)天然氣行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響

(1)企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。許多天然氣公司的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少財(cái)務(wù)人員僅僅將自己的職責(zé)局限于對(duì)自己的管理方面，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性導(dǎo)致決策失誤，財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

(2)風(fēng)險(xiǎn)信息處理不流暢，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。目前,部分天然氣公司尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道, 風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理, 風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一, 對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn), 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持, 影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行之前, 這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有被統(tǒng)一集中地處理, 而是散落在各個(gè)業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中, 缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系, 從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均, 影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外, 企業(yè)還沒(méi)有一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系, 現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段單一。在面對(duì)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，部分企業(yè)缺乏有效的措施，主要采用較為消極、低效的手段,基本以回避或接受為主,積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足,強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理；對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知,剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以單一措施為主,缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)。

二、我國(guó)天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)

通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題，可以豐富和提高單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，以便更好地了解會(huì)計(jì)核算的要求。并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建議建立單位負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育制度，以幫助他們更新知識(shí)，提高思想水平。此外，單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。讓財(cái)會(huì)人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)，以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

預(yù)警系統(tǒng)的建立必須以真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息為前提，信息收集是貫穿財(cái)務(wù)預(yù)警始終的工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、記錄和計(jì)量，核算、考核實(shí)際情況與目標(biāo)、預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析偏差中存在的問(wèn)題，以便查找出財(cái)務(wù)危機(jī)的蹤跡。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根之所在。并使經(jīng)營(yíng)者制定有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題，避免嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)真正發(fā)生。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

企業(yè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上應(yīng)該突出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督這一環(huán)節(jié)。通過(guò)從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，向其它管理環(huán)節(jié)延伸，逐步形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限，確保資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)核算相分離，經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)與會(huì)計(jì)責(zé)任相分離，授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標(biāo)，訂立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。另外，要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在信息收集方面,應(yīng)注意稅收法規(guī)、信貸政策和有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管法規(guī)的變化與走向等等，收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各階段所采取的措施和方法付諸實(shí)施的效果、存在的問(wèn)題和各方的反應(yīng)等。在信息處理方面,對(duì)收集的信息進(jìn)行分類整理、評(píng)判、分析和綜合, 作為形成或修訂原來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)方案、措施與方法的依據(jù)。在信息的發(fā)布方面,向企業(yè)內(nèi)部、上級(jí)主管部門、外部發(fā)布或傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及其處理情況的信息。

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