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電影《教父》中老教父維托·柯里昂教育兒子麥克時曾說：我花了一輩子，就學(xué)會了小心，女人和孩子能粗心大意，但男人不行。這句曾被多少人奉為畢生座右銘，也告訴我們一個真理：決策之前，謹(jǐn)慎為先。

當(dāng)下越來越多的財務(wù)人員晉升到了企業(yè)決策層，任何一項決策都有可能影響企業(yè)今后的命運。當(dāng)面臨投資風(fēng)險和收益回報雙重考驗時，除了小心謹(jǐn)慎以外，如何找到最佳平衡點實現(xiàn)利益最大化？未來財務(wù)人員發(fā)展模式又是怎樣？

本期，《財智無界》邀請到了中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會風(fēng)委會風(fēng)控專家叔朋老師，就這些問題與大家分享見解。

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會風(fēng)委會風(fēng)控專家

上市公司咨詢總監(jiān)

“事前控制、事中監(jiān)控、事后分析”

讓企業(yè)投資萬無一失

財務(wù)人員首先要建立正確的風(fēng)險意識，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，基于企業(yè)戰(zhàn)略,科學(xué)合理地制定投資計劃 ; 強化風(fēng)險防范理念，建立全過程的風(fēng)險監(jiān)控體系，充分發(fā)揮投資的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

一是，事前控制，預(yù)測及量化風(fēng)險，制定正確的投資策略及籌資方式。這是風(fēng)險管控的源頭。當(dāng)我們在做一項投資決策前，應(yīng)充分考慮各種可能遇到的風(fēng)險因素,風(fēng)險產(chǎn)生的可能性以及各個風(fēng)險因素之間的聯(lián)動性,運用科學(xué)的決策模型，計算及分析風(fēng)險對預(yù)期收益帶來的影響,并以此判斷投資項目是否可行;通過各種可行性方案的對比分析，選擇最優(yōu)的投資策略。建立風(fēng)險監(jiān)控機制，制定風(fēng)險管理計劃及風(fēng)險應(yīng)對計劃。對于新項目的投資,財務(wù)人員需要準(zhǔn)確地測算出資金需要量,測算資金缺口,通過資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，制定資金計劃，選擇正確的籌資方式，避免因投資導(dǎo)致的財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

二是，事中監(jiān)控，建立風(fēng)險監(jiān)控體系，有效監(jiān)督及控制投資風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控即取決于對投資風(fēng)險客觀規(guī)律的認(rèn)識判斷，也是一種綜合權(quán)衡優(yōu)選應(yīng)對策略的過程。財務(wù)人員需要通過對投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況等信息的收集分析，結(jié)合企業(yè)本身的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況等，設(shè)立科學(xué)、系統(tǒng)、敏感的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，使用有效的風(fēng)險技術(shù)和工具，建立風(fēng)險監(jiān)控及預(yù)警體系。對投資過程中的潛在風(fēng)險進行監(jiān)督控制，幫助管理者制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險應(yīng)對方案，調(diào)整投資過程中出現(xiàn)的偏差或過失。同時不斷識別投資過程中新的潛在風(fēng)險,及時發(fā)出預(yù)警，幫助企業(yè)制定必要的措施，優(yōu)化和完善風(fēng)險應(yīng)對方案。通過風(fēng)險的預(yù)測和控制，使企業(yè)的投資活動始終處于受控狀態(tài),形成良好的動態(tài)。在投資過程中還需要特別注意企業(yè)的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況等資金結(jié)構(gòu)變化趨勢，保持企業(yè)現(xiàn)金流量與負債程度的動態(tài)平衡。

三是，事后分析，總結(jié)分析過，避免投資風(fēng)險的再次發(fā)生。一個投資周期下來，取得的投資收益固然重要，但是財務(wù)人員需要對所取得的投資結(jié)果進行分析和總結(jié)。分析投資計劃及投資結(jié)果產(chǎn)生的偏差，提升投資認(rèn)知的深度和廣度。總結(jié)投資過程中風(fēng)險的監(jiān)測、控制和處理過程, 不斷修正和完善風(fēng)險監(jiān)控控體系，避免風(fēng)險的再次發(fā)生。

財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型 是個人與企業(yè)雙贏的選擇

數(shù)字化時代來臨給很多傳統(tǒng)行業(yè)、職業(yè)帶來了顛覆性變革，財務(wù)也不例外。如何利用數(shù)字化技術(shù)，代替基礎(chǔ)重復(fù)性工作？如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

在叔朋老師看來，數(shù)字化時代，企業(yè)需要更加靈活高效地將信息轉(zhuǎn)化為洞察力，用數(shù)字支撐企業(yè)決策，對經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營成本進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這也使得企業(yè)通過流程優(yōu)化、組織重構(gòu)、智能運用、數(shù)字中臺等方式，推動財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

一是打破組織邊界，打造業(yè)財融合的開放型組織平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一。通過財務(wù)共享的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)；以端到端的流程整合與提升，推進橫向業(yè)財鏈路的集成交互和協(xié)助，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中標(biāo)準(zhǔn)；通過規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，集中標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，賦予企業(yè)快速持續(xù)構(gòu)建應(yīng)用的能力,推進縱向財務(wù)管理高效, 將財務(wù)的價值管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。以資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一收支，提高資金運作效率，減少資金賬戶風(fēng)險；以全面預(yù)算體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略制定至業(yè)績執(zhí)行的閉環(huán)管理，保證戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的一體化；以報表體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直連，提升報表的準(zhǔn)確性及可分析性。

二是通過流程自動化（RPA）,人工智能等新興技術(shù)的運用，實現(xiàn)人、機、系統(tǒng)三者間多樣化、智能化的連接， 提升流程效率。以數(shù)據(jù)的全面共享，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,多樣化業(yè)務(wù)場景的自動構(gòu)建，打破異構(gòu)系統(tǒng)間壁壘，實現(xiàn)無邊界的信息流，減少集成和人工干預(yù)，實現(xiàn)流程自動化。運用大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)和應(yīng)用的最大價值，推進財務(wù)管理向“智能化”轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以提供跨業(yè)務(wù)、跨職能端到端的服務(wù)，比如從采購到應(yīng)付賬款到司庫，大數(shù)據(jù)可以把不同職能部門的工作流程整合起來，形成一個更高效標(biāo)準(zhǔn)的流程，更好地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。通過AI 技術(shù)構(gòu)建智能化風(fēng)控體系，以合規(guī)、風(fēng)險為導(dǎo)向，將風(fēng)險管控融入到業(yè)務(wù)場景中，改變以往業(yè)務(wù)核算在前，風(fēng)險管控在后的傳統(tǒng)模式;設(shè)立數(shù)字化應(yīng)用場景，提煉業(yè)務(wù)控制框架，為運營團隊提供強大的風(fēng)險洞察和風(fēng)險應(yīng)對能力,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實可行的經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)規(guī)劃。將財務(wù)從傳統(tǒng)核算中解放出來，轉(zhuǎn)為對業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險監(jiān)控等更有價值的工作中去,由后臺組織向前中臺擴展。

三是建立數(shù)據(jù)中臺，用數(shù)據(jù)支撐決策,用數(shù)據(jù)評價決策，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，以數(shù)據(jù)決策賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，平衡企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?；谇昂笈_數(shù)據(jù)鏈接的打通及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源，將內(nèi)外部關(guān)鍵數(shù)據(jù)用合理的方式融合至數(shù)據(jù)中臺，通過核心數(shù)據(jù)的沉淀，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率；通過對市場及客戶行為的洞察分析，豐富用戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景，在數(shù)據(jù)中臺上搭建趨勢分析數(shù)據(jù), 建立總關(guān)聯(lián)完整、類聚性的數(shù)據(jù)模型，用財務(wù)思維借助數(shù)據(jù)模型，重塑業(yè)務(wù)價值鏈；構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)，加速數(shù)據(jù)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和使用。通過對數(shù)據(jù)監(jiān)控、審計、勾稽、異常處理、分析洞察，在決策析引擎的幫助下借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，實現(xiàn)整體生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的智能化管控、分析預(yù)測和決策支持；依靠數(shù)據(jù)實現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和預(yù)測能力，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為本的決策支持體系，整體把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，向業(yè)務(wù)部門提供有價值的決策分析，實現(xiàn)“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)”的職能目標(biāo)險，為財務(wù)管理注入更高維度的價值。

做好稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避 需要多維度考慮

作為一名合格的財務(wù)人員不僅要根據(jù)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況合理調(diào)配資金，還需要實時監(jiān)控風(fēng)險做好風(fēng)險規(guī)避，而這其中又以稅務(wù)風(fēng)險最為重要。如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，在叔朋老師看來首要任是做好事前防范。

隨著金稅三期的深入運用,金稅四期的逐步推進, 納稅征信體系 稅收征管、稽查體系的互聯(lián)網(wǎng)化，稅務(wù)監(jiān)管已經(jīng)到了數(shù)字化的時代。稅收征管效率和稅務(wù)管理范圍的大幅提升，企業(yè)幾乎所有的經(jīng)營活動都在稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)管范圍，企業(yè)涉稅風(fēng)險日益加大。這也需要財務(wù)人員在夯實財稅基礎(chǔ)的同時，建立稅務(wù)管理與在線監(jiān)督相結(jié)合的常態(tài)化稅務(wù)風(fēng)險防控管理機制，及時發(fā)現(xiàn)涉稅異常，實現(xiàn)風(fēng)險異?？焖俣ㄎ?，實時預(yù)警；建立整改閉環(huán)流程,實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險垂直管控，提升風(fēng)險管控主動性；規(guī)范統(tǒng)一涉稅操作，提升人員素質(zhì)做好稅務(wù)風(fēng)險，切實防范稅收風(fēng)險。

一是，建立稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，滿足稅務(wù)遵從風(fēng)險。通過梳理企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點，制定稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立全局稅務(wù)管控和規(guī)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；打通企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)數(shù)據(jù)與外部稅局?jǐn)?shù)據(jù)的全面互聯(lián)，應(yīng)用統(tǒng)一納稅標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建企業(yè)發(fā)票池，構(gòu)建以增值稅管理為核心的稅務(wù)共享,利用“大智移云”等新技術(shù)，有效歸集涉稅臺賬，實現(xiàn)進項發(fā)票獲取、驗真、認(rèn)證服務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)對接，消除不合規(guī)發(fā)票風(fēng)險，加速供應(yīng)鏈協(xié)同效率; 對接銷售平臺，實時監(jiān)控銷項開票數(shù)據(jù)，有效控制虛開風(fēng)險；保證業(yè)務(wù)財務(wù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)業(yè)、財、稅一體化的融合貫通，推動納稅申報自動化，實現(xiàn)高效的稅務(wù)管理。同時監(jiān)控對比納稅情況，逐步推進風(fēng)險全面防控及納稅籌劃建設(shè)，挖掘財稅數(shù)據(jù)管理價值，幫助企業(yè)重塑涉稅涉票相關(guān)業(yè)務(wù)場景。

二是，建立稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系，將稅務(wù)風(fēng)險意識貫徹經(jīng)營管理全過程，滿足稅務(wù)管控需求；設(shè)立內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警指標(biāo)：通過規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)流程,設(shè)定稅務(wù)風(fēng)險場景和監(jiān)控指標(biāo)，掃描涉稅數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險異常；獲取風(fēng)險場景的風(fēng)險狀況財務(wù)風(fēng)險管控機制，對企業(yè)的涉稅風(fēng)險狀況進行量化評價；設(shè)立外部稽查預(yù)警指標(biāo)：通過采集外部公開財務(wù)數(shù)據(jù)，對相同企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模，建立行業(yè)稅務(wù)分析指標(biāo)，協(xié)助企業(yè)了解行業(yè)稅務(wù)水平；通過行業(yè)對標(biāo)，分析企業(yè)稅負水平，發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險稅收管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地查漏補缺，變被動為主動，有效發(fā)揮風(fēng)險防范作用。通過內(nèi)外結(jié)合，有效控制稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)籌劃能力。

三是,優(yōu)化稅務(wù)分析和規(guī)劃體系,實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理價值提升；通過制定整改計劃、催辦協(xié)同，實現(xiàn)了稅收風(fēng)險防控閉環(huán)全流程管理；定期檢查稅務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況，對管理效果及時總結(jié)分析，并優(yōu)化調(diào)整問題，提高整改落實效果，全面有效的防范稅收損失的發(fā)生；通過大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險管控體系，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，對下一步的申報分析提供有力的數(shù)據(jù)，建立納稅自查觀念，對照稅務(wù)法規(guī)檢查各項財務(wù)指標(biāo)是否存在異樣等，針對可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估，組織全員參與稅務(wù)風(fēng)險排查和防范制度建設(shè)，應(yīng)對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進。

順應(yīng)財務(wù)共享中心不同階段財務(wù)人員應(yīng)該怎么做

建立財務(wù)共享中心，是很多大型企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，如何順應(yīng)財務(wù)共享中心模式獲得更好的發(fā)展？在叔朋老師看來，財務(wù)人員發(fā)展要經(jīng)歷三個階段，分別是：對結(jié)果負責(zé)的核算財務(wù)、關(guān)注于當(dāng)下的業(yè)務(wù)財務(wù)、面向企業(yè)未來的戰(zhàn)略財務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)目前已經(jīng)成為大中型企業(yè)普遍采用的管理和運營模式，企業(yè)構(gòu)建共享服務(wù)的主要目標(biāo)是將原本分散的、重復(fù)的、同質(zhì)性、無附加值的財務(wù)活動集中處理，以減少大量重復(fù)性工作，降低財務(wù)成本；通過流程再造實現(xiàn)端到端的閉環(huán)，使財務(wù)和業(yè)務(wù)高度協(xié)同和融合，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和提升價值鏈，用數(shù)據(jù)透明化評估，提升財務(wù)管理價值，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變革。所以財務(wù)共享中心的建立，必然會改變原有財務(wù)的運作方式和組織架構(gòu)。

順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分面對市場競爭，轉(zhuǎn)型、智慧和價值引領(lǐng)是財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的共享服務(wù)中心正在借助大數(shù)據(jù)、人工智能、RPA等新興技術(shù)的運用，促使財務(wù)人員的工作重心從交易、報告轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、計劃與分析、控制，不斷推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是，向財務(wù)共享人員轉(zhuǎn)型。共享財務(wù)更多的是呈現(xiàn)過去結(jié)果財務(wù)風(fēng)險管控機制，提供高質(zhì)量的財報，高效率的運作，滿足對外披露和對內(nèi)精細管理要求，服務(wù)和助力于企業(yè)價值創(chuàng)造。共享財務(wù)圍繞賬、錢、稅、表，通過共享中心統(tǒng)一的財務(wù)核算平臺，統(tǒng)一的財務(wù)核算流程，統(tǒng)一的會計核算制度，保證財務(wù)核算的完整性、規(guī)范性、及時性；同時通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保輸入、輸出數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。

二是，向財務(wù)技術(shù)型人員轉(zhuǎn)型?；诖髷?shù)據(jù)，財務(wù)技術(shù)型人員更多的是財務(wù)數(shù)據(jù)價值的呈現(xiàn)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字化賦能的服務(wù)交付模式，提高數(shù)據(jù)洞察的質(zhì)量，改進計劃和預(yù)測的準(zhǔn)確性；技術(shù)型財務(wù)圍繞數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理充分融合，通過數(shù)據(jù)建模及趨勢分析，將數(shù)據(jù)價值貫穿企業(yè)內(nèi)部，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供關(guān)鍵洞察；通過數(shù)據(jù)本源及相關(guān)性探究，挖掘更多商業(yè)信息，為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時通過對業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和流程異常狀況處理，履行數(shù)字化流程管理職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)價值鏈路。

三是，向業(yè)務(wù)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)財務(wù)人員更多的是關(guān)注于現(xiàn)在，優(yōu)化財務(wù)管理職能范圍，關(guān)注業(yè)務(wù)分析，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理和決策機制。業(yè)務(wù)財務(wù)人員圍繞業(yè)務(wù)流程，強化跨部門的協(xié)同溝通，對不同業(yè)務(wù)場景進行指導(dǎo)、為業(yè)務(wù)流程運作提供財務(wù)分析、運營支持、業(yè)務(wù)績效考核，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，協(xié)助業(yè)務(wù)做好進銷存策略，對預(yù)算執(zhí)行、績效管理等戰(zhàn)略落地執(zhí)行況進行跟進和糾偏。通過提供準(zhǔn)確、及時和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析，基于數(shù)據(jù)分析進行戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)最阿優(yōu)決策。

四是向戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略財務(wù)更多的是面向企業(yè)未來，構(gòu)建全面的經(jīng)營格局，幫助企業(yè)建立并管理好企業(yè)的價值管理體系，深入價值引領(lǐng)實踐。比如基礎(chǔ)價值管理體系（規(guī)范與風(fēng)險控制）、信用管理體系（商業(yè)信用 、金融銀行信用、國家信用、消費信用）、特質(zhì)價值管理（技術(shù)專利、行業(yè)資質(zhì)、人才資質(zhì)等）、品牌價值管理（產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌）經(jīng)營業(yè)績價值管理（增長管理、持續(xù)盈利管理、利潤與規(guī)模平衡管理）。它需要財務(wù)人員不僅能夠助力決策，監(jiān)控風(fēng)險：分析企業(yè)的生產(chǎn)運營，安排企業(yè)稅務(wù)籌劃，管控企業(yè)籌資、投資，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實可行的經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)規(guī)劃；評估有效風(fēng)險及時建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險防范；此外，戰(zhàn)略財務(wù)還需要具備把控業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策能力，能夠基于未來，以戰(zhàn)略全局視角調(diào)整及優(yōu)化價值鏈構(gòu)成，以企業(yè)價值驅(qū)動管理，引領(lǐng)業(yè)務(wù)應(yīng)對市場變革。

財務(wù)共享模式的出現(xiàn)，對財務(wù)人員提出了更高的專業(yè)和能力要求，財務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)財務(wù)共享中心建設(shè)，根據(jù)自身情況明確轉(zhuǎn)型方向，積極面對財務(wù)轉(zhuǎn)型，合理制定適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。一是加強自身學(xué)習(xí)，提高財務(wù)職業(yè)技能和管理職能；二是培養(yǎng)變革能力，注重財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合，跨越執(zhí)行控制和交易處理的角色范疇，以財務(wù)價值創(chuàng)造驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；三是注重戰(zhàn)略管理能力的提高和預(yù)測分析能力的提升，通過觀察跟蹤宏觀經(jīng)濟變化、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、競爭者前沿分析并結(jié)合財務(wù)敏感度提出深度思考與總結(jié)來培養(yǎng)對未來的洞察力，不斷更新知識體系，用專業(yè)的財務(wù)能力，創(chuàng)新的思維方式，幫助企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險，提供高效的決策依據(jù)；

其次，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)也應(yīng)不斷完善財務(wù)共享體制，提高財務(wù)人員對共享的認(rèn)識，鼓勵財務(wù)人員積極參與變革；明確財務(wù)共享職能要求，構(gòu)建轉(zhuǎn)型渠道，推動財務(wù)人員在基本的財務(wù)核算能力和會計數(shù)據(jù)處理能力的基礎(chǔ)上，加強與業(yè)務(wù)的協(xié)同能力；完善轉(zhuǎn)型激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員工作熱情，構(gòu)建穩(wěn)固的、相互依賴、共同成長的人才關(guān)系。

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