常年管理顧問服務案例示范：

（1）客戶背景介紹：

M公司成立于2005年，由省經(jīng)濟貿易委員會牽頭，股東為湖北省國有資產監(jiān)督管理委員會、湖北省能源集團和湖北漢電電力集團。主營業(yè)務為煤炭產業(yè)的投資與開發(fā)以及協(xié)調組織各股東方的煤炭采購、調運和儲備常年財務顧問案例，確保省煤炭供應的長效機制（政府職能），整合優(yōu)化省內外煤炭產供銷系統(tǒng)。

（2）客戶訴求及預期目的：

明確公司發(fā)展戰(zhàn)略及營運模式常年財務顧問案例，建立規(guī)范化的企業(yè)管理體系，制定出針對性、實操性較強的的業(yè)務流程，完善公司各項管理標準與內部梯隊建設，讓全員明晰企業(yè)的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃和運營定位。

（3）解決方案：

①實地調研

-了解企業(yè)各個部門分工、主要職責，合作關系，財務管理水平，以及業(yè)務流程，分析存在的問題；

-調查公司目前薪酬體系和績效考核辦法，了解管理層改革意圖。

②戰(zhàn)略定位

-梳理企業(yè)內外部背景資料；

-進行企業(yè)PEST、SWOT分析；

-與企業(yè)高層充分溝通，就五年之內的企業(yè)發(fā)展方向進行了初步定位。

③進行符合戰(zhàn)略定位的組織設計

- 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向設計組織結構

- 梳理業(yè)務模塊，制訂業(yè)務流程

- 管理流程及部門職責劃分

④建立管理制度體系及企業(yè)形象CIS

-制定人事管理制度、薪酬福利管理辦法、績效考核管理辦法……

-企業(yè)形象（CIS）設計及品牌戰(zhàn)略策劃，設計企業(yè)的標識和辦公環(huán)境

-輔助該企業(yè)策劃附屬公司（煤炭咨詢公司）的建立

（4）實施效果

通過為期兩個多月的企業(yè)實地調查，眾孚咨詢團隊深刻的了解了企業(yè)運營過程中的各項問題，為其設計了符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標的組織結構及相應的部門設計；重新梳理了該公司的業(yè)務和管理流程，針對其人員狀況設計了薪酬管理及績效考核制度體系，并對其員工進行了銷售技巧及員工職業(yè)化精神塑造方面的培訓，取得了積極而良好的成果。

在M公司搬遷之際，我們?yōu)槠涫崂砹似髽I(yè)發(fā)展的理念，制作了符合其社會形象的標識，為企業(yè)文化的建立做實了基礎，最終達到了企業(yè)工作秩序及效率的大幅提升。由于本咨詢項目是常年服務，眾孚咨詢團隊竭誠的為客戶解決其發(fā)展過程中遇到的各樣問題，包括未來煤炭體制改革思路，股權收購分析等，為客戶提供了超值的服務，并在和客戶反復交流的過程中，以我們嚴謹和專業(yè)的工作態(tài)度贏得了客戶的尊重和好評，兩公司將在更多的領域展開戰(zhàn)略層次的合作。

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