摘要：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得復(fù)雜，有色金屬價格紛紛下滑， 市場走軟，有色金屬加工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險，如何加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是擺在企業(yè)面前的重要問題。本文從有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，其中重點(diǎn)探討了加強(qiáng)財務(wù)控制力度方面的內(nèi)容，文章旨在為類似企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考。

關(guān)鍵詞：有色金屬 財務(wù)風(fēng)險 管理 經(jīng)濟(jì)效益

我國是一個礦產(chǎn)大國，有色金屬礦產(chǎn)非常豐富，其中銅、鋁、鋅等礦產(chǎn)生產(chǎn)占世界第一，不僅滿足國內(nèi)需求，還可供出口，滿足國際市場需求。但是目前我國絕大多數(shù)有色金屬企業(yè)普遍存在市場反應(yīng)速度慢、運(yùn)轉(zhuǎn)方式不靈活、機(jī)制落后的現(xiàn)象，致使在面臨市場風(fēng)險時，反應(yīng)較慢，不能有效的規(guī)避市場風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營造成一定損失，甚至于虧損、倒閉加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，要改變這一局面，加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。

一、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險具有很大不確定的因素。所以企業(yè)需要有立足于市場的大環(huán)境，然后對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做好評估，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險管理建設(shè)。對于產(chǎn)品可能帶來的風(fēng)險，要提高重視。樹立風(fēng)險防范意識，通過現(xiàn)代化的風(fēng)險管理手段來對風(fēng)險進(jìn)行很好的管理和控制，以減少各類風(fēng)險帶來的毀滅性打擊。此外，企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng)險衡量系統(tǒng)，將風(fēng)險預(yù)控在先。目前，行業(yè)受市場波動、匯率、融資成本等一系列風(fēng)險因素的影響，如何提升財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險所造成的損失降至最低，就顯得尤為重要。

二、有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

金融危機(jī)以后，我國各行業(yè)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但是有色金屬企業(yè)卻面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅僅來自行業(yè)本身以及財務(wù)現(xiàn)狀，還來自財務(wù)風(fēng)險管理上的諸多不足。目前，有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識差、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不健全、財務(wù)風(fēng)險管理制度不規(guī)范、財務(wù)決策程序不科學(xué)等問題。這些問題的存在給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（一）市場經(jīng)營風(fēng)險

以有色金屬銻為例，近年來，銻品價格不斷下跌，而人工和動力等成本卻略有提高，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率遠(yuǎn)低于產(chǎn)品價格下降率，產(chǎn)品利潤空間壓縮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，陷入虧損局面。另外，產(chǎn)品滯銷又導(dǎo)致庫存增加加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，應(yīng)收賬款增加，資金積淀，流轉(zhuǎn)不暢。在這種市場經(jīng)營風(fēng)險帶動下所產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)，亟需建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及早防控。

（二）國際匯率風(fēng)險

有色金屬產(chǎn)品出口到國外，受到匯率波動的影響，致使企業(yè)可能承受較大的匯率風(fēng)險，近年來人民幣升值，以美元結(jié)算的出口創(chuàng)匯收入兌換成人民幣后收入減少，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）融資風(fēng)險

有色金屬企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)的采掘、加工制造業(yè)，融資渠道較為單一，主要依靠銀行進(jìn)行貸款融資，隨著銀行審貸流程日趨嚴(yán)格、期限延長，融資間接成本增加，貸款利率的上漲，致使企業(yè)融資成本提高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（四）投資決策風(fēng)險

企業(yè)投資行為其出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與實(shí)力。但是就目前而言，部分有色金屬企業(yè)存在投資前，未進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研與風(fēng)險分析，盲目上馬，致使大量資金困于收益差的投資項目，且存在跟風(fēng)投資的現(xiàn)象。當(dāng)投資行為進(jìn)行時，獲取一定利潤之后，盲目追加投資，希望獲取更大利益，然而并未意識到進(jìn)行風(fēng)險防范的重要性，投資規(guī)模越大，風(fēng)險相應(yīng)增加，當(dāng)風(fēng)險爆發(fā)時，往往會給企業(yè)造成巨大虧損。例如，轟動一時的中航油虧損事件，很大一部分原因是因?yàn)椴恢匾曪L(fēng)險管理與防范，盲目擴(kuò)大投資，導(dǎo)致5.5億美元的巨額虧損。

三、有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識

提高全員的財務(wù)風(fēng)險管理意識是防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。特別是決策人員的財務(wù)風(fēng)險意識的提升，直接關(guān)系到企業(yè)利益的情況。財務(wù)管理人員需要提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極主動的參加財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時需要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理文化氛圍，以良好的風(fēng)險管理文化氛圍來熏陶企業(yè)管理人員的意識，提升整個企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠有效的防范財務(wù)風(fēng)險。識別和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)具體情況釆取及時、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范、控制手段，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)行的分析能力，可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的主動性。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，需要不斷的深入到企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、財務(wù)活動等各環(huán)節(jié)，同時重視財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，其一，明確財務(wù)管理相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時需要各個崗位相互配合。其二，需要完善內(nèi)部審計，確保內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，并發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的效果。其三，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，為精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。在信息時代下，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效措施。

（四）加強(qiáng)財務(wù)控制力度

1、資金周轉(zhuǎn)控制

企業(yè)需要高度關(guān)注資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證資金的價值。對于人民幣升值減少出口收入的匯率風(fēng)險，可通過外匯貿(mào)易融資即預(yù)收貨款和增加美元貸款比例，獲取部分匯兌收益。對近年來融資成本的升高，盡可能的調(diào)整利用各類融資產(chǎn)品，降低財務(wù)費(fèi)用，減少存量資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，以提高資金的使用效率。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營需要，合理安排企業(yè)的收支活動、應(yīng)收賬款比例、存貨數(shù)量等，防止過多不合理的企業(yè)資金占用，充分利用內(nèi)部閑置資金，尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高流動資產(chǎn)的使用效率以減輕融資壓力，確保短期負(fù)債到期時有足夠的資金償還，保障企業(yè)的經(jīng)營安全。

2、投資決策控制

投資決策控制能夠解決投資收益差的問題。投資決策需要從以下幾點(diǎn)做起：其一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，改進(jìn)投資管理和調(diào)控。其二，規(guī)范投資決策程序，分清權(quán)責(zé)關(guān)系，投資前科學(xué)預(yù)算項目資金，投資中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，投資后認(rèn)真進(jìn)行項目評價，實(shí)施責(zé)任追究制；其三，減少資金沉淀。壓產(chǎn)控虧，減少負(fù)毛利產(chǎn)品和利潤空間較少的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加毛利率高的產(chǎn)品產(chǎn)量，加大促銷，減少存貨庫存量。其四，加強(qiáng)科學(xué)決策習(xí)慣，綜合考慮投資方向、規(guī)模、地區(qū)、金額等關(guān)系。其五，及時調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，以本單位鋅產(chǎn)品為例，通過提高鋅雜料的使用比例，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤空間。

3、經(jīng)營活動控制

有色金屬加工企業(yè)由于激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入降低是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。所以經(jīng)營活動控制是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要科學(xué)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠提高自身的競爭力，防范財務(wù)風(fēng)險。通過適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位、靈活采用經(jīng)營策略等有效措施來提高主營業(yè)務(wù)的盈利能力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，有色金屬企業(yè)交將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)自身預(yù)測、防范和控制風(fēng)險的能力，積極主動地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能在高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得競爭優(yōu)勢。提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性、加強(qiáng)財務(wù)控制力度等手段是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理所必須的，特別是加強(qiáng)財務(wù)控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，制定相應(yīng)的措施，才能夠達(dá)到財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)期效果。

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