近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》指出，要主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫、一朵云”，并建議具備條件的企業(yè)應(yīng)探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。

作為財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的全棧式服務(wù)商，遠(yuǎn)光軟件依托專注財(cái)務(wù)數(shù)字化三十余年的深厚積累，以扎實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、豐富的咨詢及實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，助力大型集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建融合、共享、智能、洞察的智慧財(cái)務(wù)管理體系。以驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造為核心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向，以沉淀共享可復(fù)用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)，全面支撐世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

全棧式服務(wù)：遠(yuǎn)光數(shù)智化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

遠(yuǎn)光數(shù)智化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用基于自主研發(fā)的九天智能一體化云平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)，貫通與企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的信息鏈路，融合新技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、智慧應(yīng)用中心、戰(zhàn)略決策中心，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)重塑財(cái)務(wù)價(jià)值管理流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流、信息流的融合貫通，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

圖：DAP數(shù)智化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用框架

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財(cái)務(wù)共享中心

以“共享、智能、開放”為特點(diǎn)，依托企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)用新一代信息技術(shù)，搭建多職能全業(yè)務(wù)共享服務(wù)工作臺(tái)，支持多種模式下的服務(wù)管理，構(gòu)建綜合服務(wù)共享能力。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，首先要做好藍(lán)圖規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。其次做好詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括組織人員、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、運(yùn)營管理、場(chǎng)地設(shè)計(jì)等詳細(xì)方案，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上制定具體的實(shí)施策略和變革管理措施。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)將會(huì)給企業(yè)管理帶來巨大的提升，比如在費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景中引入商旅、移動(dòng)審批、智能報(bào)賬機(jī)等應(yīng)用將傳統(tǒng)繁瑣的報(bào)銷行為移動(dòng)化、高效化和智能化；稅務(wù)共享中，利用發(fā)票云構(gòu)建企業(yè)級(jí)發(fā)票池，完成企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)全過程管理；通過集團(tuán)一鍵式報(bào)表實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并報(bào)表隨時(shí)自動(dòng)出具，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)由表到憑證的層層追溯等。

2

智慧應(yīng)用中心

主要包含預(yù)算管理、精益核算、資本運(yùn)營管理、碳資產(chǎn)管理、司庫管理、成本管理、產(chǎn)融管理、內(nèi)模市場(chǎng)管理等功能模塊，構(gòu)建智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入的財(cái)務(wù)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理協(xié)同化、精益化、自動(dòng)化、智能化。

遠(yuǎn)光全面預(yù)算管理系統(tǒng)

涵蓋戰(zhàn)略計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算仿真測(cè)算、預(yù)算編審管理、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核評(píng)價(jià)、預(yù)算查詢分析等產(chǎn)品功能，可滿足集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建橫向業(yè)財(cái)融合、縱向多級(jí)管控的全面預(yù)算管理體系，助力企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理持續(xù)提升。

遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)

以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，可全面支撐企業(yè)資金可見、可控、可優(yōu)、可預(yù)測(cè)四個(gè)階段的應(yīng)用，具有橫向協(xié)同、縱向管控、內(nèi)外互聯(lián)的生態(tài)特征，將企業(yè)內(nèi)部、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、金融機(jī)構(gòu)串聯(lián)起來，支撐全球賬戶及現(xiàn)金池管理、資金計(jì)劃管理、資金結(jié)算管理、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理、決策支持管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用, 幫助企業(yè)有效整合資源，管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源配置效率的最大化。

遠(yuǎn)光資本運(yùn)營系統(tǒng)

以規(guī)范資本運(yùn)作、優(yōu)化資本布局，提高資本收益、維護(hù)資本安全為目標(biāo)，通過以項(xiàng)目為核心的全流程管理，結(jié)合匯聚的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建資本運(yùn)營全程閉環(huán)管控平臺(tái)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與企業(yè)資金、預(yù)算、核算、報(bào)表、項(xiàng)目管理平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)與外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)及信息平臺(tái)集成，助力企業(yè)提高資本資源配置效率，強(qiáng)化價(jià)值型、戰(zhàn)略型股權(quán)管理，提升企業(yè)資本運(yùn)作管控水平。

3

戰(zhàn)略決策中心

主要包含仿真測(cè)算、合規(guī)風(fēng)控、決策分析、監(jiān)控預(yù)警、績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理等功能模塊，構(gòu)建戰(zhàn)略決策支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

其中，在數(shù)據(jù)運(yùn)營方面，集創(chuàng)作、分析、分享、沉淀、前饋五大能力于一體，通過構(gòu)建仿真模型預(yù)測(cè)運(yùn)營方向，通過嵌入業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)編用分析一體，并且可以面向決策場(chǎng)景快速搭建模型應(yīng)用，形成可視化知識(shí)圖譜。同時(shí)，遠(yuǎn)光軟件采用搜索引擎技術(shù)及億級(jí)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)多維分析技術(shù)，幫助企業(yè)在不斷的數(shù)據(jù)“用”、“養(yǎng)”、“析”的過程中，實(shí)現(xiàn)更快速的業(yè)務(wù)洞察與更明智的數(shù)字化決策。

在合規(guī)風(fēng)控方面，以“聚焦戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、數(shù)字風(fēng)控、智能預(yù)判、全程防控”為核心，打造風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體的數(shù)智化風(fēng)控系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)對(duì)無處不在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防控，夯實(shí)企業(yè)管理三道線，提升企業(yè)免疫力。

應(yīng)用案例：萬億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模集團(tuán)實(shí)踐檢驗(yàn)

目前，遠(yuǎn)光數(shù)智化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用已在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、海爾集團(tuán)、越秀集團(tuán)等多家大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)品的性能、安全性、穩(wěn)定性經(jīng)過萬億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模集團(tuán)的充分檢驗(yàn)，可全面支撐央企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

國家電網(wǎng)

遠(yuǎn)光軟件服務(wù)國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)30余年，經(jīng)歷了從十一五時(shí)期的SG186，到十二五時(shí)期的財(cái)務(wù)集約化，再到十三五時(shí)期多維精益管理的發(fā)展全過程。助力國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)管控、精益高效，從財(cái)務(wù)信息化邁入財(cái)務(wù)數(shù)字化的時(shí)代。進(jìn)入十四五階段，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入期，遠(yuǎn)光軟件正在支撐國網(wǎng)公司建設(shè)“財(cái)務(wù)中臺(tái)+智能應(yīng)用”的智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)虛擬共享、管理智慧運(yùn)營、生態(tài)開放創(chuàng)新，深化實(shí)踐“開放協(xié)同、智慧共享”的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理新模式。

南方電網(wǎng)

圍繞資源精準(zhǔn)配置和全要素價(jià)值創(chuàng)造，通過電網(wǎng)管理平臺(tái)（計(jì)財(cái)域）和戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營信息實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營信息整合能力，提升關(guān)鍵業(yè)財(cái)信息反映精準(zhǔn)度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精益化、業(yè)財(cái)一體化、運(yùn)營智能化，支撐公司經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

海爾集團(tuán)

攜手遠(yuǎn)光軟件打造全球司庫管理系統(tǒng)（GTMS）， 圍繞資金的可見、可控、可視、可優(yōu)化、可預(yù)測(cè)，以全球視野設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，梳理了七大領(lǐng)域、近900個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景；按照微服務(wù)和中臺(tái)架構(gòu)，構(gòu)建“六池一平臺(tái)”（即賬戶池、現(xiàn)金池、融資池、收款池、支付池、票據(jù)池和會(huì)計(jì)平臺(tái)）。平臺(tái)全面覆蓋 1800 多家成員單位的資金業(yè)務(wù)，與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，每日支付結(jié)算自動(dòng)化率高達(dá)96%，每筆業(yè)務(wù)首尾雙控進(jìn)行全方位安全檢查，實(shí)現(xiàn)全球司庫管理的自動(dòng)化、智能化、生態(tài)交互和持續(xù)迭代，為資金安全、高效和價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航。

高質(zhì)量發(fā)展已成為了新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律。下一步，遠(yuǎn)光軟件將持續(xù)深入服務(wù)央國企集團(tuán)，按照集團(tuán)企業(yè)客戶不同的財(cái)務(wù)管理需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，定制研發(fā)符合數(shù)字化時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和新興信息技術(shù)的深度融合，助力客戶達(dá)成世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，遠(yuǎn)光軟件將在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，持續(xù)打磨具有普適性的財(cái)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，將央國企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣到其他企業(yè)，為全面提升中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平貢獻(xiàn)力量。

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