光環(huán)教育集團(tuán)在項(xiàng)目管理、財(cái)會(huì)、MBA教育等領(lǐng)域積累了豐富成熟的經(jīng)驗(yàn)，并取得了令人驕傲的，榮獲08年騰訊網(wǎng)主辦的“中國(guó)具實(shí)力教育集團(tuán)”的稱號(hào)。

【天津光環(huán)】◆24小時(shí)咨詢熱線： QQ：◆天津光環(huán)致力于傳播的管理思想和方法，并推動(dòng)其在中國(guó)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，幫助個(gè)人與組織取得持久競(jìng)爭(zhēng)力。在線預(yù)約可享免費(fèi)試聽課程企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，更多優(yōu)惠請(qǐng)電話咨詢?cè)诰€值班老師?。。?/p>

光環(huán)集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)遍及，集團(tuán)總部設(shè)在北京，在廣州，上海，光環(huán)的發(fā)展和必須依靠經(jīng)年修煉的“優(yōu)質(zhì)教育文化”，這包含光環(huán)的優(yōu)質(zhì)教務(wù)服務(wù)文化和教學(xué)文化。倡導(dǎo)的“一切為了學(xué)員”的優(yōu)質(zhì)教務(wù)服務(wù)文化為光環(huán)得了口碑和發(fā)展空間。

軟考認(rèn)證培訓(xùn)

軟考-計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)，是人社部與工信部領(lǐng)導(dǎo)下的級(jí)，其目的是科學(xué)、公正地與計(jì)算機(jī)與軟件專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定和專業(yè)技術(shù)水平。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師()/系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級(jí))是計(jì)算機(jī)軟件，其性受到了廣大IT行業(yè)人士許可。

如何積累PUD?

PUD，PMI為加強(qiáng)PMP專業(yè)持續(xù)發(fā)展，并鼓勵(lì)和認(rèn)可個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)定制的認(rèn)證體系。

該體系要求每位通過PMP的項(xiàng)目管理人士，在三年內(nèi)必須積累至少60個(gè)PUD以維持信譽(yù)。

如何積累PDU?

PDU的積累主要有五種方式，下面則為大家一一介紹：

，院校的項(xiàng)目管理課程

取得PMP認(rèn)證后，完成課程可以獲得PDU。前提要求是與項(xiàng)目管理相關(guān)的學(xué)位課程。

1. 的學(xué)時(shí)相當(dāng)于15個(gè)PDU

2. 的學(xué)分 (每季度) 相當(dāng)于10個(gè)PDU

第二類：自學(xué)或者專業(yè)活動(dòng)(自身做項(xiàng)目管理屬于此類)

通過自學(xué)多可以獲得15個(gè)PDU，通過參加8種規(guī)定的專業(yè)活動(dòng)可以獲得特定的PDU。

第三類：注冊(cè)教育提供者提供的培訓(xùn)(此類有活動(dòng)編號(hào)和編號(hào)可查詢)

參加PMI注冊(cè)教育提供者(包括學(xué)校、咨詢公司、公司培訓(xùn)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或、PMI分會(huì)、特別利益組織)提供的相關(guān)培訓(xùn)可獲得PDU。PMI網(wǎng)站公布了注冊(cè)教育提供者的名單和培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程可以通過主題、地點(diǎn)、日期和時(shí)間來搜索。

第四類：義務(wù)的專業(yè)服務(wù)

義務(wù)向除員工或客戶以外的群體提供項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)多可獲得20個(gè)PDU。

第五類：非PMI注冊(cè)教育提供者提供的教育活動(dòng)

參加非PMI注冊(cè)教育提供者(包括學(xué)校、咨詢公司、公司培訓(xùn)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或)提供的相關(guān)培訓(xùn)可獲得PDU。

管理者要善于矛盾式管理(二)

4.動(dòng)作與力度的矛盾

很多企業(yè)在做“動(dòng)作”，但就是沒力度。廣東有句俗語：力不到不為財(cái)。力度不是爆發(fā)力，而是耐力。

企業(yè)開始做個(gè)動(dòng)作轟轟烈烈企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，全廠沸騰，三天沒到就悄無聲息了。耐力來自于頻率，來自頻繁重復(fù)。項(xiàng)目管理要做周期性運(yùn)動(dòng)。

做計(jì)劃物控的人都知道，訂單評(píng)審、交期分解、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槲锪?、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦?頻繁調(diào)整：你天天變，我天天調(diào)。管理就是頻繁應(yīng)變，頻繁調(diào)整。頻繁產(chǎn)生力量。不要相信動(dòng)作就一勞永逸解決問題，性的東西都是沒用的，只有反反復(fù)復(fù)的東西，才能有用、持久。

5.思路與的矛盾

現(xiàn)在做管理，思路都有，就是沒。問題出在哪里?沒有結(jié)案。做事情結(jié)案很重要。結(jié)案就是總結(jié)，是好是壞給個(gè)說法。

怎么關(guān)注?對(duì)數(shù)據(jù)變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

不要一下子把目標(biāo)定很高，要一步步來。定了目標(biāo)就要頻繁檢查，達(dá)成了獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰。要階段性地設(shè)一些子目標(biāo)，分段激勵(lì)。重要的是要分析沒有達(dá)到目標(biāo)的原因，因?yàn)閷?duì)它的分析將成為下一步的切入點(diǎn)。

結(jié)案非常重要，佛家曰“了了分明”，就是明明白白。

很多管理動(dòng)作簡(jiǎn)單有效就在于它的要領(lǐng)把握得好，復(fù)雜的事情抓住要領(lǐng)做，就會(huì)做出。

PMP的含金量高嗎?

近聽很多人都在說PMP這個(gè)詞，在網(wǎng)上的搜索頻率也是相當(dāng)?shù)母摺Ｄ敲茨阒赖降譖MP是神馬玩意嗎?它的含金量高嗎?其實(shí)PMP也沒有我們想象的那么神秘，PMP的中文名字就是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格論證。這個(gè)由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)組織的資格，因?yàn)橘Y格審查的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求而被公認(rèn)為全的認(rèn)證，也是有含金量的認(rèn)證。

PMP認(rèn)證的資格條件，嚴(yán)苛在于項(xiàng)目管理的管理經(jīng)驗(yàn)。一般的資格認(rèn)證，只要學(xué)歷條件達(dá)標(biāo)，其他的都是輔助條件，而項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格(PMP)認(rèn)證，更重視資歷和經(jīng)驗(yàn)的積累。

首先是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的的過程，這個(gè)過程要求參與項(xiàng)目管理的全部過程，包括項(xiàng)目的起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾5個(gè)階段缺一不可。只有參與了項(xiàng)目管理的全部過程，才有資格報(bào)名認(rèn)證。從事項(xiàng)目管理的想要申請(qǐng)的人員，要做好這些過程的資料備案，早早做好認(rèn)證的充分準(zhǔn)備。

如果你的學(xué)歷已經(jīng)具備了學(xué)士學(xué)位或者以上的人員，對(duì)這些全過程的項(xiàng)目管理過程的管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間不能低于4500小時(shí);而學(xué)歷沒有達(dá)到學(xué)士學(xué)位的項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間還要超過7500小時(shí)。只要從事了項(xiàng)目管理工作之后就相當(dāng)于進(jìn)入了白領(lǐng)甚至是金領(lǐng)的生活，每天都在辦公室工作，而且做完一個(gè)項(xiàng)目之后就會(huì)讓你非常有成就感。

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