（四）加強企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范

商貿(mào)企業(yè)由于管理所帶來的風險主要包括內(nèi)部管理規(guī)范性不足、應(yīng)收賬款管理不善以及客戶信用管理不到位等。加強內(nèi)部管理規(guī)范，首先應(yīng)加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范性建設(shè)，第一，加強會計憑證票據(jù)管理，嚴格審查憑證開具方開具資格及憑證內(nèi)容是否合規(guī)與規(guī)范，嚴格杜絕偽造憑證行為并予以堅決查處。第二，加強會計基礎(chǔ)性工作規(guī)范，堅持財會崗位職務(wù)不相容原則，杜絕職務(wù)犯罪發(fā)生，同時加強會計檔案管理，在保證會計檔案管理中施行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙渠道管理，充分保證會計信息真實性有效性以及會計信息使用的便捷性與高效性，為企業(yè)決策者制定科學決策提供有效數(shù)據(jù)支持。第三，在應(yīng)收賬款管理上，首先應(yīng)以嚴審嚴批賒銷行為為基礎(chǔ)，同時加強對每一筆應(yīng)收賬款內(nèi)容及回款期審核，同時加強應(yīng)收賬款與銷售人員個人績效掛鉤程度，杜絕為了銷售業(yè)績盲目賒銷而導致的應(yīng)收賬款回收困難。第四，加強客戶信用評級系統(tǒng)建設(shè)。通過定期更新客戶信息以保證合作中的客戶一直保持良好的信用，避免因為客戶信用及財務(wù)狀況和出現(xiàn)問題而導致的呆賬壞賬問題。同時客戶評級情況也可以作為銷售人員個人績效考核重要參考指標之一財務(wù)風險防控，從而起到提高銷售人員對客戶質(zhì)量的關(guān)注度以及對自身銷售行為的審慎，提高銷售人員在客戶信用風險防控上的意識與主動性。

三、結(jié)語

商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險是受到外部政策及市場變化、企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量以及企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量等諸多方面因素共同影響而產(chǎn)生的。想要切實加強商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險防控工作就必須從加強外部數(shù)據(jù)信息分析利用、提高企業(yè)決策科學性合理性、轉(zhuǎn)變管理理念與經(jīng)營意識以及加強企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范性建設(shè)等多方面入手。同時還需要重視人才隊伍的建設(shè)及新技術(shù)新方法的及時學習與積極實踐，只有這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)風控始終適應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實際相匹配，從而達到一個較好的風險防控效果。

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（作者單位：青島萬利得商貿(mào)有限公司）

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