導(dǎo)讀

實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型仍需要企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源，加大技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)改造升級(jí)，并且要求財(cái)務(wù)部門(mén)和人員加快適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展要求，這需要經(jīng)過(guò)技術(shù)迭代、職能轉(zhuǎn)型和改革。

數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的最深刻的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在科技應(yīng)用的進(jìn)階逐步成為現(xiàn)實(shí)，基于大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的數(shù)字化技術(shù)，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深厚基礎(chǔ)。

在物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化深度融合的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、前瞻性和數(shù)據(jù)化處理要求越來(lái)越高，不再是傳統(tǒng)的模塊管理、人工決策和單向操作，而是一種數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)價(jià)值提升的升級(jí)。

財(cái)務(wù)共享將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、各部門(mén)運(yùn)行以及組織變革提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持。但是，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型仍需要企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源，加大技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)改造升級(jí)，并且要求財(cái)務(wù)部門(mén)和人員加快適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展要求，這需要經(jīng)過(guò)技術(shù)迭代、職能轉(zhuǎn)型和改革。

文 | 交通銀行/西澤研究院特約研究員 鄧宇

來(lái)源 | 《貿(mào)易金融》雜志2019年12月刊

一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化意味著財(cái)務(wù)管理的根本性變革，基于數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和共享模式的財(cái)資平臺(tái)不僅改變了企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)生態(tài)，打破財(cái)務(wù)管理的單一、模塊和分布式管理的格局，而且改變了企業(yè)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的工作方式、組織運(yùn)營(yíng)，將財(cái)務(wù)升級(jí)到服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)生態(tài)的新高度。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)改造加快

以往企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是以應(yīng)用為中心，如今是以數(shù)據(jù)為中心，并且移動(dòng)化辦公、用戶體驗(yàn)、跨部門(mén)跨企業(yè)的生態(tài)圈建立等需求一樣都不能少。

未來(lái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須具備高效、移動(dòng)、智能、互聯(lián)、安全等特征，在云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)商務(wù)、智能分析、智能決算等領(lǐng)域全方位拓展。差旅、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，最大限度地減少人工交互，節(jié)約流程耗時(shí)，避免人工操作產(chǎn)生疏漏，同時(shí)也可以讓員工將寶貴的時(shí)間用于更重要的工作。

國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商在前兩年相繼推出的云端記賬產(chǎn)品，其底層架構(gòu)和以前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)都不一樣，同時(shí)擁有公有云和本地化部署的版本，之后將很多客戶轉(zhuǎn)移到云端產(chǎn)品上去。即便大部分企業(yè)還不愿意將自己的數(shù)據(jù)上傳到云，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商們已經(jīng)開(kāi)始為財(cái)務(wù)云化做足準(zhǔn)備。

（二）財(cái)務(wù)管理理念向共享中心轉(zhuǎn)變

隨著技術(shù)的推陳出新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念也在發(fā)生變化、不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)管理的重心由出納結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)控制等向決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場(chǎng)洞察、員工服務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)分化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)開(kāi)始研究如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，有些公司在財(cái)務(wù)體系中分化出數(shù)據(jù)管理部或者數(shù)據(jù)中心；專業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視日趨加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)組織中出現(xiàn)獨(dú)立趨勢(shì)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)就更加多元化，并且不同的公司做法也不盡相同。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)外服務(wù)的對(duì)象也不僅僅是企業(yè)，還可能是企業(yè)的共享服務(wù)中心，將各自最優(yōu)的解決方案結(jié)合起來(lái)，共同為企業(yè)提升效能。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。

（三）財(cái)務(wù)組織和人員職能變化

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型中的定位也在日益清晰。首先是企業(yè)的前端系統(tǒng)，例如員工的工作習(xí)慣，尤其是業(yè)務(wù)端已經(jīng)被財(cái)務(wù)培養(yǎng)好的習(xí)慣，不要強(qiáng)迫他們?nèi)ジ淖儭?/p>

接著，通過(guò)流程機(jī)器人把這些數(shù)據(jù)取出來(lái)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)或者分析模型庫(kù)。卓越的數(shù)字中心和戰(zhàn)略型的商業(yè)伙伴成為了中堅(jiān)力量，例如外企里面的BP角色，他們不僅具備專業(yè)知識(shí)，還掌握財(cái)務(wù)分析和商業(yè)智能的能力，并提供決策支持和績(jī)效管理洞見(jiàn)；結(jié)構(gòu)最上層則是擁有管理與發(fā)展能力的高級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，從意識(shí)形態(tài)的重視與支持到轉(zhuǎn)型工具的借鑒與使用，乃至對(duì)財(cái)務(wù)人員更好價(jià)值職能的培養(yǎng)，這些都是轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可或缺的部分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式和特征

大型集團(tuán)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的動(dòng)力較強(qiáng)，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的核心正是基于強(qiáng)大的數(shù)字化財(cái)務(wù)支撐。技術(shù)迭代和大數(shù)據(jù)進(jìn)入到更廣闊的商業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)在于打通集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)的財(cái)務(wù)納入到戰(zhàn)略決策層，智能化運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等迅速成為如蒙牛、海爾、TCL等領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)地。

（一）蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式

蒙牛集團(tuán)作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，有著極長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工等各環(huán)節(jié)流程復(fù)雜，所需分析的數(shù)據(jù)眾多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。蒙牛集團(tuán)率先建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這與其財(cái)務(wù)組織的形成及戰(zhàn)略緊密相關(guān)。

蒙牛集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)組織的整體定位是“三位一體”的支柱化結(jié)構(gòu)，即專業(yè)支柱——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、支持支柱——運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、高效支柱——共享財(cái)務(wù)。由共享中心開(kāi)道，把大量重復(fù)的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)規(guī)模化、高效化運(yùn)作，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)分離，真正讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)走近業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略提供支持。

蒙牛財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心于2015年11月成功上線投入運(yùn)營(yíng)。其具有明確的四大定位：人才中心、數(shù)據(jù)中心、知識(shí)中心、服務(wù)中心?；诩瘓F(tuán)國(guó)際化、數(shù)字化、生態(tài)圈建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行多方位賦能，包括構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、形成可復(fù)制的支撐國(guó)際化業(yè)務(wù)擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)組織，與生態(tài)圈的合作伙伴共享交易數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效共贏。

（二）海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)模式

海爾集團(tuán)的大共享平臺(tái)秉承共創(chuàng)、共享、共治的理念，采用非線性管理的小微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)模式，囊括了財(cái)務(wù)共享、全球資金、稅務(wù)、人力共享、商務(wù)法律等10個(gè)平臺(tái)。這些平臺(tái)為小微公司從初創(chuàng)期到成熟期提供全流程解決方案和增值服務(wù)，有效賦能小微企業(yè)，引爆和引領(lǐng)各行業(yè)。

海爾集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和智能化的技術(shù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了三方面的有機(jī)結(jié)合，完成了端到端的智能核算。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，海爾財(cái)務(wù)共享在云端搭建“財(cái)務(wù)云平臺(tái)”，鏈接差旅服務(wù)、辦公用品、大宗采購(gòu)以及內(nèi)部資源采購(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)化、云化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的直接結(jié)算。

同時(shí)，基于電子發(fā)票信息，實(shí)時(shí)抽取歸集集團(tuán)各法人的進(jìn)、銷項(xiàng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)用戶提供數(shù)據(jù)及決策支持，規(guī)避稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全球資金管理能力的提升離不開(kāi)數(shù)字化和數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、智能引擎、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)賦能使得資金管理更加敏捷和智能。

海爾集團(tuán)提倡平臺(tái)上的各個(gè)中心、服務(wù)模塊通過(guò)自動(dòng)化、智能化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)模式的“資金通”平臺(tái)，利用新模式、新技術(shù)連接資源與用戶，實(shí)現(xiàn)了資源整合、無(wú)感體驗(yàn)的需求定制和無(wú)縫安全、全面實(shí)時(shí)的智慧鏈接。“資金通”平臺(tái)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、敏感性分析、用戶畫(huà)像、 KPI資金指標(biāo)等，形成資金大數(shù)據(jù)，制訂資金解決方案，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的融資、全球結(jié)算、結(jié)售匯和現(xiàn)金池管理，從而為小微企業(yè)賦能增值。

（三）海爾平臺(tái)+生態(tài)財(cái)資管理模式

TCL集團(tuán)作為智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全球領(lǐng)先科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以其為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈供應(yīng)鏈條長(zhǎng)、主體多，僅一級(jí)供應(yīng)商與經(jīng)銷商就有上萬(wàn)家。

其中，許多企業(yè)，如代理商、部件供應(yīng)商和個(gè)體戶等，因自身信用級(jí)別不高，難以提供合格的抵押擔(dān)保品等原因，造成融資渠道少、融資成本高等問(wèn)題。為了解決產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，2015年TCL應(yīng)收賬款融通服務(wù)平臺(tái)——“簡(jiǎn)單匯”應(yīng)運(yùn)而生。在平臺(tái)上，基于真實(shí)貿(mào)易背景，經(jīng)核心企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)雙方確認(rèn)過(guò)的應(yīng)收賬款電子確權(quán)憑證——“金單”，實(shí)現(xiàn)了雙方應(yīng)收賬款憑證在平臺(tái)內(nèi)部的拆分、轉(zhuǎn)讓、融資等一系列功能。

供應(yīng)鏈企業(yè)拿著“金單”，可以在平臺(tái)上進(jìn)行應(yīng)收賬款的流轉(zhuǎn)、融資、到期兌付等操作?！敖饐巍苯灰走^(guò)程便捷安全，系統(tǒng)自動(dòng)放款速度快，可有效緩解企業(yè)資金鏈緊張的“燃眉之急”?！啊饐巍疃啻┩傅搅撕诵钠髽I(yè)的第八級(jí)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了核心企業(yè)信用的無(wú)縫傳遞財(cái)務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈深處1—N層中小企業(yè)提供了便捷、高效、輕松的融資服務(wù)。

同時(shí)，‘金單’可‘拆分融資’的特色功能進(jìn)一步降低了企業(yè)資金成本。綜合來(lái)看，‘金單’拆融之后，比整體融資節(jié)省了大約40%的成本，且平均融資利率也僅為不到6%?！?/p>

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的難點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化并非易事，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言涉及到的子公司、上下游鏈條復(fù)雜，系統(tǒng)性更強(qiáng)，改革財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要破解技術(shù)、成本、組織和人員等一系列難題。

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)字化的進(jìn)程更加困難，需要整合第三方資源，采取自主創(chuàng)新和外包服務(wù)相結(jié)合的路徑，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)則致力于獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本較高

當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，無(wú)論是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置，成本控制和內(nèi)部監(jiān)督，都處于一種權(quán)力分散和無(wú)人監(jiān)管的尷尬地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的人為操作風(fēng)險(xiǎn)較大，傳統(tǒng)的核算方式根本無(wú)法支撐企業(yè)的快速迭代以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)營(yíng)成本高，缺乏財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃，更缺乏制度約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的職能進(jìn)一步提升，從過(guò)去企業(yè)賬務(wù)管理、資金管理等應(yīng)用層面轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、財(cái)務(wù)決策、商業(yè)模式構(gòu)建等新的高度，將財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)報(bào)表、部門(mén)核算中解放出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)管理較為分散，運(yùn)營(yíng)效率有限

目前，大部分還沒(méi)有完全具備優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從管理環(huán)境上,公司高層未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)予以重視,只是把它看成一個(gè)日常核算、與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行機(jī)構(gòu)打交道的一個(gè)部門(mén),為企業(yè)總體運(yùn)作承擔(dān)輔助性事務(wù)；同時(shí),財(cái)務(wù)與行政沒(méi)有完全分開(kāi),企業(yè)分工不明確,沒(méi)有實(shí)行責(zé)任人制度,這會(huì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

財(cái)務(wù)缺乏獨(dú)立性處于被動(dòng)地位,不能很好的發(fā)揮其管理作用。這種模塊化、分散管理的模式對(duì)于推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)生了很大的負(fù)面作用，而且財(cái)務(wù)人員變成單純的賬務(wù)人員、后勤支持部門(mén)，無(wú)法形成前中后臺(tái)系統(tǒng)化管理，將數(shù)字化割裂開(kāi)，進(jìn)而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)決策效率，不利于產(chǎn)業(yè)鏈和上下游的資源整合。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)生態(tài)

公司目前在會(huì)計(jì)核算上采用的是用友財(cái)務(wù)軟件,一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)信息化的使用可以節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本,同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)信息的快速形成。

可是,在實(shí)際操作中,由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,雖然一直有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),但是主要從事手工賬,對(duì)于信息化還不能完全接受,在系統(tǒng)的使用方面還不能完全勝任。

在會(huì)計(jì)工作整理方面,由于財(cái)務(wù)人員經(jīng)常接任一些行政、法務(wù)方面的工作。使得公司財(cái)務(wù)核算工作不能定期完成,為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,會(huì)計(jì)核算工作顯得匆忙,會(huì)計(jì)報(bào)表也是草草完成。財(cái)務(wù)部門(mén)和人員職能權(quán)責(zé)不清、分工不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較弱，與企業(yè)戰(zhàn)略布局不相吻合。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化的創(chuàng)新思路

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

（一）加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改善技術(shù)生態(tài)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的主要方向就是搭建與企業(yè)業(yè)務(wù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，從支持組織柔性化變革、強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體“四個(gè)著力點(diǎn)”切入，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中心向數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)共享中心只有將自身掌握的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)的管理模型、工具、方法相融合，挖據(jù)出數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能真正利用數(shù)據(jù)為企業(yè)的精細(xì)化管理提供支撐和決策依據(jù)。

同時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析培養(yǎng)，引進(jìn)和培育高素質(zhì)的數(shù)據(jù)架構(gòu)師、分析師，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。在改造原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建基于運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)分析的智能化平臺(tái)，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、生產(chǎn)、銷售等納入到平臺(tái)當(dāng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策的作用。

（二）注重自身研發(fā)創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只依賴IT團(tuán)隊(duì)和外部的咨詢公司，還要注重自身人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部挖潛和外部拓展的方式相結(jié)合的方式培育自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

共享內(nèi)部要建立健全系統(tǒng)內(nèi)人才的培養(yǎng)、選拔和流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)，打通三大業(yè)務(wù)板塊（財(cái)務(wù)、人事、IT業(yè)務(wù)部）之間的人才流通壁壘，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)IT、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)與系統(tǒng)外部?jī)?yōu)勢(shì)人力資源的深化融合，建立國(guó)內(nèi)外知名高等學(xué)府的掛牌大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，為員工隊(duì)伍注入新鮮血液。

不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、并找準(zhǔn)聚才的良方，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的后勁與活力。通過(guò)對(duì)企業(yè)全財(cái)務(wù)流程框架的分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)范圍并確保流程全面、清晰，形成企業(yè)財(cái)務(wù)能力全景圖，支持企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門(mén)和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門(mén)和人員安排財(cái)務(wù)，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過(guò)數(shù)據(jù)畫(huà)像和財(cái)務(wù)的共享，開(kāi)發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場(chǎng)要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問(wèn)題。

傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式以自身優(yōu)勢(shì)為主，流程脫節(jié)、信息分散，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程中決策效率低下，因此數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的布局將運(yùn)營(yíng)智慧化，化繁就簡(jiǎn)，形成一種流程化管理，給予不同部門(mén)多樣化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈演變?yōu)閮r(jià)值鏈，整合不同職能部門(mén)資源，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

—結(jié)語(yǔ)—

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。大型企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化方面不余遺力，取得了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，如蒙牛、海爾、TCL等知名企業(yè)率先建立起財(cái)務(wù)生態(tài)模式，將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈納入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通各子公司、各業(yè)務(wù)板塊的分割狀態(tài)，給予財(cái)務(wù)部門(mén)和人員更大的自主權(quán)，并且將財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略決策支持的核心系統(tǒng)。

無(wú)論是大型集團(tuán)企業(yè)，還是中小企業(yè)，擁有數(shù)字化能力都將是其商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的主要方向。如果缺乏數(shù)字化能力，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將寸步難行，而財(cái)務(wù)的價(jià)值將更多的體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用、財(cái)資管理的人工智能化以及可循環(huán)的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字化的應(yīng)用不局限于是產(chǎn)業(yè)鏈、上下游集中的企業(yè)，而是所有現(xiàn)代企業(yè)走向多元化、科技化的必由之路。返回搜狐，查看更多

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