企業(yè)財務(wù)管理（顧問）咨詢服務(wù)協(xié)議一、簽約雙方 委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：星暉會計管理咨詢有限公司 二、委托財務(wù)顧問目的 為甲方提供財務(wù)核算、管理方面的參考意見。 三、財務(wù)咨詢范圍 甲方各會計核算單位財務(wù)、稅收、金融、證券等方面的相關(guān)政策的咨詢。 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自四、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財務(wù)咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財務(wù)咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務(wù)咨詢工作。 4、按照約定條件及時足額支付財務(wù)顧問費用。 乙方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)查詢與財務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。 2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財務(wù)咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務(wù)咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 五、提供財務(wù)咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù)，取得必要財務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 六、財務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務(wù)咨詢內(nèi)容，甲方在企業(yè)內(nèi)部使用，對因使用不當(dāng)造成損失的，乙方不 承擔(dān)任何責(zé)任，由此給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。

七、財務(wù)顧問費用 根據(jù)國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，雙方議定收費人民幣 元。財務(wù)顧問費用的支付方式為財務(wù)顧問 合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 八、財務(wù)顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效，有 效期一年。 九、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質(zhì)量；未按約定范圍使用造成損 失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容，乙方不予答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報酬等違約責(zé)任。 十、其他事項 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 企業(yè)財務(wù)管理（顧問）咨詢服務(wù)協(xié)議（2）委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：煙臺 星暉會計管理咨詢有限公司 一、委托財務(wù)顧問目的 為甲方提供財務(wù)核算、管理、稅收政策籌劃實施的咨詢參考意見。 二、財務(wù)咨詢范圍 協(xié)助企業(yè)逐步完善內(nèi)控制度，定期或不定期地協(xié)同有關(guān)部門從財務(wù)審核的角度予以監(jiān) 督、指導(dǎo)協(xié)助企業(yè)有關(guān)內(nèi)管理業(yè)務(wù)工作，主要包括以下幾個方面咨詢： 1、采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制咨詢（重點為采購與驗收控制、付款控制和盤點與處置控制）； 2、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制咨詢（重點為銷售、發(fā)貨控制、收款控制）； 3、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等內(nèi)部控制咨詢（重點為取得與驗收控制、使用與維護控制、 處置與轉(zhuǎn)移控制）； 4、長期股權(quán)投資的內(nèi)部控制咨詢（重點為協(xié)助決策者關(guān)于投資可行性研究、評估與 決策控制、投資執(zhí)行控制、投資處置控制）； 5、成本費用內(nèi)部控制咨詢（重點為成本費用預(yù)測、決策與預(yù)算控制、成本費用執(zhí)行 控制、成本費用核算、成本費用分析與考核）； 6、根據(jù)公司實際情況已經(jīng)制定的其他有關(guān)內(nèi)控的執(zhí)行情況的咨詢。

7、本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)稅收政策和規(guī)定的咨詢。 三、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財務(wù)咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財務(wù)咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務(wù)咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與乙方溝通，保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時足額支付財務(wù)顧問費用。 乙方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)查詢與財務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財務(wù)咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務(wù)咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財務(wù)咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù)，取得必要財務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 五、財務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務(wù)咨詢內(nèi)容，甲方在企業(yè)內(nèi)部使用，對因使用不當(dāng)造成損失的，乙 方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。 六、財務(wù)顧問費用 根據(jù)國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，雙方議定收費人民幣 元。財務(wù)顧問費用的支付方式為財 務(wù)顧問合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 七、財務(wù)顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效， 有效期一年。

八、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質(zhì)量；未按約定范圍使用造 成損失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容，乙方不予答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報酬等違約責(zé)任。 九、其他事項 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 企業(yè)財務(wù)管理（顧問）咨詢服務(wù)協(xié)議（3）委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：煙臺星暉會計管理咨詢有限公司 一、委托財務(wù)顧問目的 為甲方提供財務(wù)核算、管理、稅收政策籌劃實施的咨詢參考意見。 為甲方提供企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督、審計業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 二、財務(wù)咨詢范圍 1、日常咨詢服務(wù) （1）政策法規(guī)咨詢：我公司利用本公司財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布與資本運營相關(guān)的 國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫 助企業(yè)正確理解與運用。 （2）財務(wù)咨詢：為會員客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資 安排等提供財務(wù)咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為客戶資金風(fēng)險管理和債務(wù)管理 提供財務(wù)咨詢。 （3）投融資咨詢：當(dāng)會員客戶進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融 資時機成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時，我公司提供基本的投融資咨詢服務(wù)。

2、財務(wù)日常內(nèi)部審計、監(jiān)督，業(yè)務(wù)指導(dǎo) （1）對會計憑證的處理，會計科目的使用。業(yè)務(wù)的規(guī)范操作的檢查。 （2）對會計業(yè)務(wù)進行日常內(nèi)部審計，對法律法規(guī)及政策的使用進行指導(dǎo)咨詢 （3）對領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢 三、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財務(wù)咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財務(wù)咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務(wù)咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與乙方溝通，保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時足額支付財務(wù)顧問費用。 乙方權(quán)利與義務(wù)1、有權(quán)查詢與財務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。 2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財務(wù)咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務(wù)咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財務(wù)咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù)，取得必要財務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 五、財務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務(wù)咨詢內(nèi)容，甲方在企業(yè)內(nèi)部使用，對因使用不當(dāng)造成損失的，乙 方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。 六、財務(wù)顧問費用 根據(jù)國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，雙方議定收費人民幣 元。

財務(wù)顧問費用的支付方式為財 務(wù)顧問合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 七、財務(wù)顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效， 有效期一年。 八、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質(zhì)量；未按約定范圍使用造 成損失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容，乙方不予答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報酬等違約責(zé)任。 九、其他事項 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容財務(wù)顧問服務(wù)分為日常咨詢服務(wù)和專項顧問服務(wù)兩大類。其中，日常咨詢服務(wù)為基本 服務(wù)，按年度收取一定的顧問費用；專項顧問服務(wù)為選擇性服務(wù)，是在日常咨詢服務(wù)的 基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要，利用我公司專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目所提供的深入財務(wù)顧問服務(wù)。 1、日常咨詢服務(wù) （1）政策法規(guī)咨詢：我公司利用本公司財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布與資本運營相關(guān)的 國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫 助企業(yè)正確理解與運用。 （2）財務(wù)咨詢：為會員客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資 安排等提供財務(wù)咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為客戶資金風(fēng)險管理和債務(wù)管理 提供財務(wù)咨詢。

（3）投融資咨詢：當(dāng)會員客戶進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融 資時機成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時，我公司提供基本的投融資咨詢服務(wù)。 2、專項顧問服務(wù) （1）財務(wù)分析報告：公司財務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；財務(wù)指標(biāo)預(yù)測 和敏感性分析；資本運營和經(jīng)營管理情況分析。 （2）獨立財務(wù)顧問報告：為企業(yè)（上市公司）關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)或債務(wù)重組、收購 兼并等涉及公司控制權(quán)變化的重大事項出具獨立財務(wù)顧問報告。 （3）直接融資顧問：包括企業(yè)融資和項目融資，以及對股權(quán)或債權(quán)融資方式進行 比較、選擇、建議和實施。 企業(yè)融資：依據(jù)企業(yè)需求、市場狀況，為企業(yè)量身定做融資方案，包括私募、IPO、 增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債、公司債券等，并負(fù)責(zé)編制有關(guān)文件，協(xié)調(diào)承銷商、會計師事務(wù)所、 律師事務(wù)所等中介機構(gòu)開展工作，協(xié)助報批和實施。 項目融資：協(xié)助企業(yè)編制項目融資的商業(yè)計劃書，組織項目融資推介，安排商務(wù) 談判并促成交易。 （4）企業(yè)重組顧問：為企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)/債務(wù)重組設(shè)計方案，編寫改制和 重組文件，在方案實施過程中提供顧問服務(wù)，并協(xié)調(diào)其他中介機構(gòu)。 （5）兼并收購顧問：為企業(yè)兼并收購境內(nèi)外上市公司（或非上市公司）物色篩選 目標(biāo)公司；實施盡職調(diào)查；對目標(biāo)公司進行合理評估，協(xié)助分析和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險；協(xié)助制定和實施并購方案；設(shè)計和安排過橋融資；協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會、財 政部的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助有關(guān)文件的報備和審批。

（6）管理層收購（MBO）及員工持股計劃（ESOP）：管理層和員工持股方案的設(shè) 計；收購主體的設(shè)計和組建；收購融資方案設(shè)計和支持；相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助 有關(guān)文件的報備和審批。 （7）投資理財：為企業(yè)項目投資提供方案策劃、項目評價和相關(guān)中介服務(wù)；幫助 企業(yè)進行資本運作和投資理財，實現(xiàn)一級市場和二級市場聯(lián)動收益； （8）管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期戰(zhàn) 略規(guī)劃和管理咨詢；協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理。 開展中小企業(yè)財務(wù)顧問服務(wù)的流程 （一）財務(wù)診斷 開展財務(wù)顧問服務(wù)的前提是對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行深入的了解和客觀的評價，只有準(zhǔn)確 的找出企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題才能對疹下藥，提出中肯的咨詢意見，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)控 流程，因而財務(wù)診斷至關(guān)重要。財務(wù)診斷的主要步驟可以歸納為：根據(jù)診斷要求查報表；對 照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進方案。在這些步驟中，對企 業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。 １.財務(wù)基礎(chǔ)工作診斷 對企業(yè)建立的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理組織機構(gòu)、定額管理制度、原始記錄及計量等一 系列財務(wù)基礎(chǔ)工作進行調(diào)查分析，作出合理評估； ２.財務(wù)狀況綜合診斷 對企業(yè)的財務(wù)狀況進行的綜合診斷與分析，包括：變現(xiàn)能力分析、資產(chǎn)管理效率分析、 資本結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析及綜合性財務(wù)指標(biāo)分析等； ３.籌資管理診斷 對企業(yè)籌資的結(jié)構(gòu)、效果、工作過程等的分析，包括：籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行 情況診斷、資本結(jié)構(gòu)診斷等； ４.投資管理診斷 通過對企業(yè)投資方向和投資效果的分析，從財務(wù)角度對企業(yè)的投資項目做出評估； ５.營運資金管理診斷 通過對企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負(fù)債及其相互關(guān)系的分析診斷，增強企業(yè)抗拒財務(wù)風(fēng)險的實 力，提高企業(yè)的獲利能力； ６.成本管理診斷 通過對企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的分析，進一步完善成本管理工作，以達(dá)到降低成本和損 耗，提高經(jīng)濟效益的目的。

包括：成本管理制度診慮以達(dá)到降低成本和損耗，提高經(jīng)濟效益的目的。包括：成本管理制度診斷；執(zhí)行成本管理診斷及期間費用管理診斷等； （二）服務(wù)內(nèi)容 1、內(nèi)部控制設(shè)計 中小企業(yè)的組織體系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受規(guī)模、 財力、人力等限制，中小企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)（崗位）的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn) 象，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點和經(jīng)營管理的需要，避繁就簡財務(wù)顧問公司， 抓住關(guān)鍵控制點，從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。一般是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的五大循環(huán)，即采購 循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和生產(chǎn)循環(huán)來分別設(shè)計控制點。如貨幣資金支出控制 點、采購計量入庫控制點、存貨發(fā)出控制點、年末財產(chǎn)清查控制點等。設(shè)計內(nèi)部控制流程應(yīng) 從以下幾方面入手： 2、稅務(wù)籌劃： 稅務(wù)籌劃是指通過事先的安排，在不違反稅收法律法規(guī)的前提下使納稅義務(wù)最小化，可 以從利用稅收優(yōu)惠政策、縮小稅基、降低稅率三方面著眼，下面列舉的是部分籌劃技巧，在 運用時得注意稅務(wù)部門的規(guī)定和調(diào)整，以在合理合法的前提下達(dá)到少繳、延繳稅款的目的。 3.籌資管理：中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合 理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。

負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資 金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。 4、營運資金管理 營運資金是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的統(tǒng)稱，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上維系于營運資金 的管理和運轉(zhuǎn)，對營運資金的管理要著力于現(xiàn)金、應(yīng)收帳款和存貨的管理，它們占了流動資 產(chǎn)的絕大部分。 5.成本管理：中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制 方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研 究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 6.投資管理 中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究財務(wù)顧問公司，正確進行投資決策，努力降低投資 風(fēng)險

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