1．企業(yè)面臨重大變革的時候

企業(yè)面臨重大變革的時候，往往有兩個特點：

（1）在面臨這種變革的時候，組織的整個管理基礎，包括股權(quán)、管控、權(quán)力分配、人事安排、激勵機制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高。

（2）這種變革往往無現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這更增加了變革的難度和復雜性。

咨詢公司在長期的管理實踐中，形成了系統(tǒng)分析問題、專業(yè)解決問題的獨特能力，具有較強的把握復雜問題的能力和經(jīng)驗，在企業(yè)面臨重大管理變革的時候，咨詢公司的介入可以有效增加企業(yè)應對重大變革的能力。

2．快速進入新業(yè)務和市場領(lǐng)域的時候

很多企業(yè)在高速成長期試圖開展新的業(yè)務，進入新的市場，但在這些時候，公司內(nèi)部往往并不具備所需要的人才和相關(guān)的經(jīng)驗，不清楚進入的策略與步驟，如果企業(yè)自己摸索，可能要花較長的時間，甚至會錯失市場良機。這時候企業(yè)就會想到把這個問題交給專業(yè)的管理咨詢公司，借助專業(yè)的咨詢力量，企業(yè)就有可能通過制定正確的市場進入策略，迅速把握住客戶需求和市場機會。

3．企業(yè)迅速擴張，帶來了管理上不適應的時候

業(yè)務迅速擴展，企業(yè)為之歡欣鼓舞。但在這個時候，往往會暴露出企業(yè)在管理上諸多不適應的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問題。上述問題的出現(xiàn)，說明原有的管理體系不能適應業(yè)務的發(fā)展，需要重新建立起一套規(guī)范的管理體系。這種時候，由企業(yè)靠自身努力去建立一套新的管理體系，由于經(jīng)驗不足，往往會走很多彎路，從而喪失了對管理體系進行調(diào)整的最好時機，影響業(yè)務的進一步拓展。

咨詢公司擁有成熟的建設管理體系的經(jīng)驗，在這個時候引入管理咨詢服務，可以迅速構(gòu)建新的管理體系，為業(yè)務的迅速發(fā)展打下良好的管理基礎。

4．需要在不確定中確定企業(yè)未來的發(fā)展方向的時候

很多企業(yè)目前的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，但是增長乏力。有些企業(yè)在平衡的發(fā)展中逐漸落后，慢慢被市場淘汰；有些企業(yè)，盲目設立了自己的發(fā)展目標，最終導致自己快速走向了一條不歸路。所以說，一個企業(yè)在平衡發(fā)展的時候，需要確定自己的奮斗目標和發(fā)展方向。但是企業(yè)自身往往不具有這樣的經(jīng)驗和能力。

優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的企業(yè)進行咨詢的豐富經(jīng)驗。這些咨詢公司具有完整的數(shù)據(jù)庫以及一整套為實踐所證明的成功的工作方法。咨詢顧問可以利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地尋求企業(yè)未來的發(fā)展道路。

5．當企業(yè)發(fā)展中某些專項能力短缺的時候

今天，管理已變得越來越專業(yè)化。而很多企業(yè)內(nèi)部管理人員財務管理咨詢，在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的全新概念、方法、工具。通過對企業(yè)的內(nèi)部管理人員進行培訓財務管理咨詢，是一個解決問題的方法，但是這種方法所需要的時間往往使企業(yè)難以承受，同時，培訓是否能夠達到預期的效果不是很有保證。

而咨詢公司在各個業(yè)務領(lǐng)域有自己深厚的專業(yè)積累，可以迅速在企業(yè)內(nèi)部建立某個職能模塊的系統(tǒng)解決方案。咨詢的過程同時也是交流和溝通的過程，通過咨詢過程，也可以對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行相關(guān)專業(yè)技能的培訓。

6．當企業(yè)試圖避免陷入利益高速困局中的時候

當企業(yè)就涉及利益調(diào)整的重大事宜進行決策時，往往需要從獨立、客觀、公正的角度來評估相關(guān)事宜，以使調(diào)整盡量平穩(wěn)地進行。在這種時候，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難做到在決策時完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能公平公正。

所以為了避免“在錯誤的時間打一場戰(zhàn)爭”，企業(yè)在發(fā)展的歷程中適時引入管理咨詢，為企業(yè)發(fā)展進言獻策，這十分重要。為此，如果企業(yè)出現(xiàn)以上六種現(xiàn)象時，就是企業(yè)的決策層需要考慮引入管理咨詢公司的時候了。

更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。