首冠財經(jīng)認為，財務(wù)管理作為一種價值管理，客觀上具有靈活性和綜合性的特點。為服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)，必須具備快速反映和及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力相關(guān)要素的財務(wù)敏感性和財務(wù)杠桿效應(yīng)的分析研究。

從財務(wù)制度設(shè)計到資本運營過程，企業(yè)都需要充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響。企業(yè)很容易不進入與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關(guān)系的行業(yè)，因為只有基于現(xiàn)有優(yōu)勢的戰(zhàn)略才能使企業(yè)獲得或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

首冠財經(jīng)認為，服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的能力是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的重要前提。財務(wù)管理要在創(chuàng)新活動階段加強預(yù)算控制、財務(wù)支持、員工激勵和財務(wù)資源規(guī)劃公司財務(wù)管理，開展有效的財務(wù)調(diào)控和風(fēng)險監(jiān)測。充分認識到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值。

其次，首冠財經(jīng)認為，成本管理能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。有效開展這項工作除其他外包括：

1、運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)和方法，加強作業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。在成本和功能優(yōu)化的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力，如成本整合效應(yīng)。

2、為了確立成本控制目標，必須充分考慮成本控制目標與企業(yè)管理活動、管理措施和戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。也就是說公司財務(wù)管理，成本控制的目標定位應(yīng)考慮以下問題：

一是與企業(yè)合作，獲得競爭優(yōu)勢。二是，在所建立的企業(yè)戰(zhàn)略模型下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷售量等因素之間的聯(lián)系關(guān)系，使成本支持質(zhì)量、價格、擴大市場份額等成本需求，從而促使企業(yè)獲得最大限度的利潤；第三，在資源有限的情況下，通過成本控制提高資源利用效率；第四，降低成本。

最后首冠財經(jīng)認為，建立企業(yè)的核心組織管理能力，必須建立在有效的財務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)上。優(yōu)化財務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競爭力的重要條件，也是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。 其具體內(nèi)容包括：

參與更大范圍的財務(wù)指導(dǎo)與控制；

實施財務(wù)重整和優(yōu)化，如開展ERP等；

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財務(wù)調(diào)控與管理；

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施企業(yè)組織能力的綜合評價等。

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