企業(yè)財(cái)務(wù)高管們都是非常忙的，他們的日常行程都安排的非常緊，擠出時(shí)間出來參與一次課程是非常難的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)高管們都非常希望所參加的課程物有所值，甚至物超所值。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司**的財(cái)務(wù)職場電影課程一改傳統(tǒng)的課桌式學(xué)習(xí)，開設(shè)有分組討論，有學(xué)員間的互動和人脈的對接課程形式，**主要的鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司**的財(cái)務(wù)職場電影課程有參課門檻限制，來參課的會員基本上都是公司的老板、CFO或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，純粹的專門針對企業(yè)高管類的財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合課程。 歡迎致電上海鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)垂詢財(cái)務(wù)職場電影課程。有哪些和財(cái)稅分析相關(guān)的電影值得推薦

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化改善的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的狀況，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在以下幾個(gè)問題：

1、數(shù)據(jù)不及時(shí)。每個(gè)月結(jié)完賬后，才能把這個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給到管理層。一般次月月初結(jié)賬，所以管理層要想看本月的財(cái)務(wù)狀況，只能等到次月的上旬；效率差一點(diǎn)的企業(yè)可能要等到中旬。數(shù)據(jù)不及時(shí)，可能會錯(cuò)失比較好的決策時(shí)機(jī)。

2、數(shù)據(jù)不連貫。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是割裂的，即數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。比如收入，財(cái)務(wù)所講的“收入”是含稅的，但業(yè)務(wù)所講的收入是含稅的。財(cái)務(wù)確認(rèn)收入用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，業(yè)務(wù)喜歡“收付實(shí)現(xiàn)制”。

3、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)的接收部門，業(yè)務(wù)給什么數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程推薦，財(cái)務(wù)就呈現(xiàn)什么結(jié)果。如果業(yè)務(wù)給的數(shù)據(jù)是錯(cuò)的，財(cái)務(wù)做的賬也就是錯(cuò)的。

業(yè)財(cái)一體化就是要解決上面這些問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源、統(tǒng)一。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的同時(shí)，產(chǎn)生相對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理層可以隨時(shí)查看業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策效率。 有關(guān)于財(cái)稅職場方面的電影鉑略財(cái)務(wù)職場電影課，讓財(cái)務(wù)人員身臨其境感受財(cái)務(wù)人員在公司進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用。

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