為提升集團(tuán)各板塊人員的招投標(biāo)及成本管理業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的招投標(biāo)及成本管理經(jīng)驗(yàn)，2018年9月25日，集團(tuán)招投標(biāo)委員根據(jù)會(huì)年度工作計(jì)劃安排，組織各板塊招投標(biāo)及成本管理工作的相關(guān)人員于上海市奉賢區(qū)辦公樓一樓會(huì)議室舉行了2018年第三期招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀北京廣聯(lián)達(dá)平方科技有限公司首席業(yè)務(wù)官、上海建筑成本大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)趙豐老師主講。包括招標(biāo)、成本、工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)審等各板塊在內(nèi)參與招投標(biāo)及成本管理工作的相關(guān)人員共計(jì)55人參加了培訓(xùn)。

為深化培訓(xùn)目標(biāo)，不斷提升培訓(xùn)品質(zhì)，集團(tuán)招投標(biāo)委員會(huì)于第一期課程結(jié)束后組織參與培訓(xùn)人員做了培訓(xùn)結(jié)果反饋及課程調(diào)研。發(fā)出調(diào)研問(wèn)卷40份，實(shí)際有效問(wèn)卷31份。其中《成本管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用-用數(shù)據(jù)的智慧挖潛提效》、《從優(yōu)秀邁向卓越（1）：成本測(cè)算、對(duì)標(biāo)和目標(biāo)鎖定（升級(jí)版）》、《如何降低開(kāi)發(fā)成本1000元/m2—設(shè)計(jì)管理、成本對(duì)標(biāo)案例詳解》位列培訓(xùn)需求前三名。故第二期培訓(xùn)以大數(shù)據(jù)為課題，第三期則選取了從優(yōu)秀邁向卓越為主題的成本管理課程。

集團(tuán)董事、副總裁王總?cè)讨鞒至伺嘤?xùn)，她對(duì)趙老師的到來(lái)、招投標(biāo)委員會(huì)的組織及積極參與培訓(xùn)的相關(guān)部門人員分別表示了感謝，強(qiáng)調(diào)了成本管理和招投標(biāo)管理在我們企業(yè)管理中的重要地位，要求參加培訓(xùn)的人員能夠?qū)W以致用，為各業(yè)務(wù)板塊的降本增效工作做出貢獻(xiàn)。

本次培訓(xùn)首先從行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展展望出發(fā)，介紹了影響企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在（專業(yè)能力、整合能力、操盤能力、公司戰(zhàn)略）和外在因素（市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求）。擺脫了傳統(tǒng)意義上成本管理“估概預(yù)決”的范疇，強(qiáng)調(diào)了成本管理的重點(diǎn)，降低非增值成本，探究增值成本，使其增加更大的價(jià)值。并建議應(yīng)從影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管控績(jī)效出發(fā)，挖掘潛力。其次，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目前期的成本管控要點(diǎn)：競(jìng)品調(diào)研、產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、流程突破、協(xié)同設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、開(kāi)發(fā)時(shí)序、成本測(cè)算、對(duì)標(biāo)和風(fēng)控預(yù)案。項(xiàng)目前期，成本策劃先行，在產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)時(shí)序、規(guī)劃方案階段為營(yíng)銷策劃+規(guī)劃設(shè)計(jì)提供專業(yè)支持和引導(dǎo)成本管理，確定項(xiàng)目的盈利模式，進(jìn)而規(guī)避高配難賣、高配賤賣、低配難銷、同質(zhì)化這四大開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。最后，講師介紹了目標(biāo)成本管理全過(guò)程的流程路徑，并就如何達(dá)成這種跨界協(xié)同，從流程路徑設(shè)計(jì)、責(zé)任成本與考核體系制度兩方面并舉來(lái)保障成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

地產(chǎn)板塊招投標(biāo)中心劉總監(jiān)作為培訓(xùn)代表發(fā)言成本管理，要求在各自的工作中注重?cái)?shù)據(jù)的沉淀，結(jié)合管理方法論，進(jìn)而對(duì)標(biāo)提升。

功夫在詩(shī)外，跳出“成本”學(xué)“成本”，注重各專業(yè)協(xié)同，以嶄新的視角進(jìn)行成本管理。從宏觀上以老板的思維來(lái)關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而尋求成本管控點(diǎn)，這是從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵，也是不懈追求的目標(biāo)。

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