員工股權(quán)激勵(lì)是利好嗎

股權(quán)的激勵(lì)措施通常對(duì)企業(yè)有利：

股權(quán)激勵(lì)對(duì)非上市公司來(lái)說(shuō)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都是中小企業(yè)，他們普遍面臨著資金短缺的問(wèn)題，因此，在股權(quán)的激勵(lì)下，公司可以適當(dāng)降低運(yùn)營(yíng)成本和現(xiàn)金流出，同時(shí)也能留住能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)高的核心人才，提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)于原股東來(lái)說(shuō)有利于減少職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的分離。非上市公司有一個(gè)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這導(dǎo)致公司在許多情況下實(shí)行“三會(huì)”制度。公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大將逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。股東和管理者需要激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和約束管理者的行為，因?yàn)樗麄冎g由于追求的目標(biāo)不一致存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)于公司的員工來(lái)說(shuō)有利于激發(fā)員工的積極性，中小企業(yè)面臨的一大問(wèn)題是人才流動(dòng)，許多中小企業(yè)由于薪酬差距難以吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。不過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以體現(xiàn)員工的長(zhǎng)期價(jià)值，員工的工作積極性將大大提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也將提高。

員工股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些

一是凝聚人心。無(wú)論公司股權(quán)是直接授予員工還是間接授予員工，公司和員工的利益都可以聯(lián)系在一起，這樣員工就可以實(shí)現(xiàn)從員工到股東的轉(zhuǎn)變，雙方都會(huì)為對(duì)方感到驕傲。因?yàn)閱T工也可以從中獲利上市公司員工有什么好處，所以員工會(huì)努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。

二是吸引人才。適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)制度可以持續(xù)吸引外部人才上市公司員工有什么好處，也可以提高原有人才的忠誠(chéng)度。

三是約束員工。世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。在給予員工股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，不可避免地附加了一些限制條件，如員工的服務(wù)年限、禁止行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)等。約束員工未來(lái)可能損害公司利益的行為。一旦員工違反了它，他們可能會(huì)失去這些股權(quán)激勵(lì)。

四是緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。早期的初創(chuàng)企業(yè)有很大的資金壓力，可能無(wú)法像大公司那樣給員工高薪。一方面，他們將通過(guò)股權(quán)激勵(lì)措施降低支付給員工的工資，另一方面，他們將給予員工可預(yù)期的長(zhǎng)期福利。而且這樣的福利不是必然的，而是要求員工為公司做貢獻(xiàn)，這樣員工和企業(yè)的利益才能捆綁起來(lái)。

總之，員工股權(quán)激勵(lì)一般認(rèn)為是利好的，有條件地將部分股東權(quán)益賦予激勵(lì)對(duì)象，從而與企業(yè)形成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

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